著名生产管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    生产管理类: 《金牌班组长5项全能训练》 《生产计划与物料管理》 《精益生产实务》 《精益生产实操技法与项目导入》 《IE工业工程实务》 《如何做一名优秀的现场主管》 《生产成本控制与制造业绩提升》 《5S管理实务》 《TPM全面生产维护实战训练》 《采购与供应商管理》 ……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
5S现场管理推行实务

2019-03-29 更新 41次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。
  • 课程目标
    5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业全体员工
  • 课程大纲

    课程提纲:
    日本企业成功的二大秘诀
    第一部分:5S神韵概述
    1、5S内涵
    2、5S是无形的广告
    3、5S是品牌的守护神
    4、5S是节约降耗能手
    5、5S是交货期的保证
    6、5S是高效率的前提
    7、5S是标准化的推动者
    8、5S是安全的保障
    9、5S具有超强的凝聚力
    10、5S的重点内容
    第二部分:5S推进重点
    1、整理定义图
    2、要与不要物品判断三法则
    3、不要什么
    4、必需品与非必需品的处理方法
    5、推行整理的步骤
    6、整顿定义图
    7、以沙盘演练确定物品放置位置
    8、定位颜色标准
    推行整顿步骤一
    推行整顿步骤二
    整顿案例展示一
    整顿案例展示二
    整顿案例展示三
    整顿案例展示四
    实战案例:按工艺流程布局
    实战案例:仓库四号定位
    9、清扫定义图
    推进清扫步骤一
    推进清扫步骤二
    推进清扫步骤三
    清扫作业规范案例
    10、落实前面3S的工作
    作业台、椅子的3S
    货架的3S
    通道的3S
    设备的3S
    办公台的3S
    文件资料的3S
    公共场所的3S
    11、日常确认表
    素养定义图
    素养三要素
    推进素养的步骤
    素养具体实例一
    素养具体实例二
    素养具体实例三
    素养具体实例四
    12、生产现场5S活动表
    生产现场5S检查表
    办公室5S活动表
    办公室5S检查表
    第三部分:5S推进体制
    1、5S活动导入流程图
    2、设定5S推行方针及目标
    3、制定5S工作推行计划
    4、5S推行步骤图
    第四部分:5S推行手法
    1、目视管理
    2、目视管理图片展示
    3、目视管理实战训练系列
    4、识别管理
    5、红牌作战
    6、定点拍摄

    课程标签:生产管理丨班组长培训丨仓储物流

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