2019-07-09 更新 239次浏览
第一部分:创新流程及思维技术概要
1.人类三种基本思维--理性思维
2.人类三种基本思维---平行思维
3.人类三种基本思维--发散性思维
4.创新思考的基本流程
5.企业创新及创新思维案例
第二部分:垂直创新思维—创新问题分析与解决
1.问题状况分析
A.找到关注事项
B.设定优先级
C.规划下一步
2.问题原因分析
A.问题原因分析的习惯
B.问题原因分析的程序
3.问题决策分析
A.问题选择的条件和元素
B.问题决策分析主要的因素
C.问题决策分析的技术
4.风险(机会)分析
A.未来的事件及后果
B.基本的活动
C.一种不一样的程序
D.何时使用潜在问题(机会)分析
第三部分:水平性创新思维—六顶思考帽
水平性思维的概念
帽子的概念
·白帽:现有的信息和需要的信息
·红帽:直觉和感受
·黑帽.批判性的判断和悲观的态度
·黄帽:利益和价值
·绿帽:替换方案及创新想法
·蓝帽:思考过程的控制与管理
如何使用帽子
·单独使用
·系统使用
第四部分:发散性创新思维—思维导图
可视化的思维工具—思维导图
如何使用思维导图
创意思维的梅迪奇效应
思维导图在创新思维中的应用
课程标签:通用管理、创新思维