朱彦泽
课程
《创新思维》课程大纲
2019-07-09 更新 239次浏览
第一部分：创新流程及思维技术概要
1.人类三种基本思维--理性思维
2.人类三种基本思维---平行思维
3.人类三种基本思维--发散性思维
4.创新思考的基本流程
5.企业创新及创新思维案例
第二部分：垂直创新思维—创新问题分析与解决
1.问题状况分析
A.找到关注事项
B.设定优先级
C.规划下一步
2.问题原因分析
A.问题原因分析的习惯
B.问题原因分析的程序
3.问题决策分析
A.问题选择的条件和元素
B.问题决策分析主要的因素
C.问题决策分析的技术
4.风险（机会）分析
A.未来的事件及后果
B.基本的活动
C.一种不一样的程序
D.何时使用潜在问题（机会）分析
第三部分：水平性创新思维—六顶思考帽
水平性思维的概念
帽子的概念
·白帽：现有的信息和需要的信息
·红帽：直觉和感受
·黑帽．批判性的判断和悲观的态度
·黄帽：利益和价值
·绿帽：替换方案及创新想法
·蓝帽：思考过程的控制与管理
如何使用帽子
·单独使用
·系统使用
第四部分：发散性创新思维—思维导图
可视化的思维工具—思维导图
如何使用思维导图
创意思维的梅迪奇效应
思维导图在创新思维中的应用
课程标签：通用管理、创新思维
