2019-12-02 更新 232次浏览
第一部分:创业基础
第一讲:创业底层能力
一、创业底层能力前提——人
二、创业底层能力前提——BP
三、创业底层能力前提——投资人谈话
四、创业底层能力之歌
第二讲:创业者的花式死法
一、售价天花板
二、容量天花板
三、产量天花板
四、需求天花板
五、成长天花板
六、天花板背后真实死因
第三讲:创业的组织能力保证
一、创新、创业、管理与战斗力
二、组织的轮回
三、产品能力与商业能力
四、创业企业管理原则
第四讲:创业的增长与终点
一、从痛点到产品的关键六步
二、种子用户
三、“自来水”传播
四、融资流程
五、融资不是终点
第五讲:路演
一、你的路演为什么不精彩
二、路演的第一性原则
三、路演结构与操作
四、路演加分项
五、如何搞定投资人
第二部分:创业者打造
第六讲:创客提升
目的性第一
信任度第二
不动心第三
调查研究第四
钱进钱出第五
风险最小化第六
掌握规律第七
因事治宜第八
认真做事第九
第七讲:战略与商业模式选择
一、初生对初创
二、发展对成长
三、成熟对规模
四、衰退对转行
课程回顾与总结
课程标签:通用管理,管理技能