周炜博
课程
项目经理人-复杂环境的角色转化培训课程大纲
2019-11-29 更新 228次浏览
前言：人生来就不只有一个角色
1、你的角色是什么
2、每一个角色的定义
3、“无法突破的演员”
4、角色冲突与戏剧冲突
第一讲：管理的飞地——项目
1、管理的定义
2、管理者的角色
3、管理者定位
4、项目的定义
6、项目经理所处的环境
6、项目的五大过程
7、管理冲突——新项目要求与原有管理制度
第二讲：管理原则的适应
1、统一指挥原则与项目组结构
2、管理幅度原则与项目成员构成
3、认知整合原则与项目领导技巧
4、整体利益原则与项目组执行力提升
第三讲：环境的认知整合
1、“我在哪？我是谁？我应该做什么？”
2、项目从来没有简单问题
3、项目责任谁来背负
4、事业的组成从来不是单一的
5、个人职场价值在于个人效能
第四讲：项目共赢之心态调整
1、建立完整商业人格
2、职业角色与角色认知
3、破除初入项目组的五大错误思维
4、身为部署有的辅佐心态
5、什么是共赢品格？
第五讲：项目共赢之工具提升
1、项目管理大坑一：PDCA法则
2、项目管理大坑二：SMART原则
3、项目管理大坑三：SWOT分析
4、项目管理大坑四：沟通
5、项目管理大坑五：专注工作
课程回顾与总结
课程标签：通用管理,管理技能
