2019-12-02 更新 456次浏览
一、商业路演基础
1.商业路演的界定?——“一对多”沟通、说服和影响
2.审视商业路演的类型
3.商业路演的功能
4.成功路演的判定
二、路演心理学
1.路演的核心——以听众为中心
2.路演中如何吸眼睛?
3.路演中如何抓耳朵?
4.路演中如何创体验?
5.路演中如何牵思维?
6.路演中如何占记忆?
7.路演中如何影情绪?
8.路演中如何引行动?
三、“路演之心”
1.四类路演者——模仿者、创业者、企业家、领导者
2.路演的结果——信徒和追随
3.路演的内核——自我发现和表达
4.如何克服路演恐惧——驾驭紧张的方法
四、“路演之讲”
1.具备路演思维——觉察、优势和行动
2.梳理商业逻辑——商业模式画布
3.路演的终点和起点分析——听众画像
4.路演观点的设计——观点植入
5.路演结构的设计——聚沙成塔
6.路演支撑的设计——收放自如
7.路演开头和结尾的设计——变成故事
8.路演提纲的设计制作
9.路演的口语化练习
【练习与展示】
五、“路演之演”
1.路演中如何提升语言表达?
2.路演中如何提升语音表达?
3.路演中如何提升肢体表达?
【练习与展示】
六、“路演之动”
1.互动控场的本质?——建立对话
2.如何通过思维建立对话?
3.如何通过语言建立对话?
4.如何通过肢体建立对话?
5.如何通过体验建立对话?
6.如何应答问题?
7.如何处理意外?
【练习与展示】
七、“路演之场”——第五层布局力
2.如何进行场地布局
3.如何进行人员布局
【练习与展示】
八、模拟路演实战
1.场景确定——学员根据自身需求确定真实演练场景
2.现场设计——学员在讲师的指导下在课堂完成路演设计
3.现场路演——学员现场模拟路演
4.反馈点评——自评、互评、讲师评三级反馈
5.现场提升——学员根据反馈现场修改升级
课程回顾与总结
课程标签:通用管理,管理技能