通用管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    模块转变思维* 01《从技术走向管理》2天 清晰定位* 02《管理者角色认知》2天 提升效率* 03《管理者时间管理》1天 员工管理 模块设定目标* 04《目标与计划管理》2天 培养下属* 05《员工的辅导技巧》1天 高效执行* 06《全面执行要结果》2天 团队管理 模块团队建设* 07《高绩效团队建设》2天 有效沟……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
商业路演实操培训课程大纲

2019-12-02 更新 456次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    你是否经常带着的策划团队和制作精良的PPT,可发布会依然反响冷淡。 你是否参加了所有融资类的专业课程,但还是没能讲清楚优势,从而获得资本的支持。 …… 你需要更快速有效的呈现方式,让自己和自己的企业被迅速识别并得到认可。 从乔布斯的iPhone产品发布会路演,到马云和阿里巴巴的美国上市融资路演。关键时刻,越来越多的企业家选择走到众人面前,亲自展示自己的企业、产品和梦想,从而获得期望的市场、资金甚至大量粉丝和追随者。 从产品发布、招商订货、融资众筹、团队激励、政府汇报、媒体宣传、论坛发言 …… 路演,早已超越了传统的演讲与口才,是一种更有效的、以领导者为主的、方式多元的呈现自己的企业和产品、获得目标听众的支持的方式,正成为这个时代企业领导者的必修课。
  • 课程目标
    通过训练,学员在关键商业场景可以高效展示呈现自己的企业、产品、服务、理念等关键信息并能够获取听众支持。场景包括但不限于产品发布、招商订货、融资众筹、团队激励、媒体宣传等各类路演。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    各类需要路演的人士。包括但不限于营销推广团队、企业决策层和高级管理者、企业创始人、融资
  • 课程大纲

    一、商业路演基础

    1.商业路演的界定?——“一对多”沟通、说服和影响

    2.审视商业路演的类型

    3.商业路演的功能

    4.成功路演的判定

    二、路演心理学

    1.路演的核心——以听众为中心

    2.路演中如何吸眼睛?

    3.路演中如何抓耳朵?

    4.路演中如何创体验?

    5.路演中如何牵思维?

    6.路演中如何占记忆?

    7.路演中如何影情绪?

    8.路演中如何引行动?

    三、“路演之心”

    1.四类路演者——模仿者、创业者、企业家、领导者

    2.路演的结果——信徒和追随

    3.路演的内核——自我发现和表达

    4.如何克服路演恐惧——驾驭紧张的方法

    四、“路演之讲”

    1.具备路演思维——觉察、优势和行动

    2.梳理商业逻辑——商业模式画布

    3.路演的终点和起点分析——听众画像

    4.路演观点的设计——观点植入

    5.路演结构的设计——聚沙成塔

    6.路演支撑的设计——收放自如

    7.路演开头和结尾的设计——变成故事

    8.路演提纲的设计制作

    9.路演的口语化练习

    【练习与展示】

    五、“路演之演”

    1.路演中如何提升语言表达?

    2.路演中如何提升语音表达?

    3.路演中如何提升肢体表达?

    【练习与展示】

    六、“路演之动”

    1.互动控场的本质?——建立对话

    2.如何通过思维建立对话?

    3.如何通过语言建立对话?

    4.如何通过肢体建立对话?

    5.如何通过体验建立对话?

    6.如何应答问题?

    7.如何处理意外?

    【练习与展示】

    七、“路演之场”——第五层布局力

    1.如何使用PPT进行辅助

    2.如何进行场地布局

    3.如何进行人员布局

    【练习与展示】

    八、模拟路演实战

    1.场景确定——学员根据自身需求确定真实演练场景

    2.现场设计——学员在讲师的指导下在课堂完成路演设计

    3.现场路演——学员现场模拟路演

    4.反馈点评——自评、互评、讲师评三级反馈

    5.现场提升——学员根据反馈现场修改升级

    课程回顾与总结


    课程标签:通用管理,管理技能

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