通用管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    模块转变思维* 01《从技术走向管理》2天 清晰定位* 02《管理者角色认知》2天 提升效率* 03《管理者时间管理》1天 员工管理 模块设定目标* 04《目标与计划管理》2天 培养下属* 05《员工的辅导技巧》1天 高效执行* 06《全面执行要结果》2天 团队管理 模块团队建设* 07《高绩效团队建设》2天 有效沟……
  • 邀请费用:
    10000元/天(参考价格)
人际沟通与人际关系培训课程大纲

2019-12-10 更新 332次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 人际关系
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    沟通绝不是“准确的告知”,真正有效地沟通过程就是高效的管理过程!沟通能力的好坏,直接影响着每个人在人生事业上的发展! 人际良好绝不是“老好人”,什么是衡量人际关系的标准呢? ——为什么在沟通总是感到障碍重重? ——什么是我们期望的人际关系? ——如何使沟通能产生行动? ——低效沟通、劣质人际问题的症结又在哪里呢? 针对以上问题,本课程系统介绍跨人际沟通的相关基础理论和分析方法,通过银行系统个性化案例分析,为您提供高度可操作性的指导,力求帮您解决实际应用问题。
  • 课程目标
    1、使目标一致、产生共识; 2、减少摩擦争执与提升共识; 3、使管理者洞悉真相,做出精准决策; 4、减少误会、猜忌,凝聚团队情感; 5、疏导人员情绪、消除心理困扰; 6、了解组织环境、减少协作阻力; 7、收集信息、使团队状况共有; 8、增进人员彼此了解、改善人际关系。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    组织管理者,部门负责人,积极追求上进的你等
  • 课程大纲

    第一讲:重新认识沟通

    1、先有沟通还是先有关系? 

    2、人际沟通的意义与沟通的真正目标

    3、人际沟通的外在表现方式

    4、高效沟通的原则

    5、沟通过程中常见的三个障碍

    6、如何做一个受“欢迎”的人?

    7、反馈与反馈技巧

    8、沟通四大技能

    第二讲:人际沟通技巧

    1、“我说话直……”

    2、“你就像那沟通中的一把火”

    3、沟通中的暴力行为

    4、“看破不说破”的技巧

    5、“让人无奈的迁就”

    6、职场沟通的角色与方式

    俯——教练与激励

    仰——报告与建议

    平——会议与强调

    外——共同对外的沟通

    第三讲:人际关系再探

    1、表象背后的关系逻辑

    2、什么决定对人际关系的判断

    互动演练:如何开个好头

    3、换位——跨部门沟通的保障

    4、部门间不同意见的处理

    5、“你以为”VS“他实际”——感情账户

    6、被推理的人生

    第四讲:改善人际关系

    1、突破点:找疼法影响他人的技术

    2、突破点:以彼之利触彼之行

    3、突破点:运用信息不对称影响他人

    4、与“吹毛求疵、好为人师”的人之沟通技巧

    5、与“阿谀奉承、毫无原则”的人之沟通技巧

    6、与“虚伪无情、见利忘义”的人之沟通技巧

    7、与“情感脆弱、怨天尤人”的人之沟通技巧

    8、与“情感脆弱、怨天尤人”的人之沟通技巧

    9、与“孤芳自赏、高人一等”的人之沟通技巧

    10、与“疑心病、神经质”的人之沟通技巧

    11、与“自以为是、自我中心”的人之沟通技巧

    12、与“控制欲强、冲动易怒”的人之沟通技巧

    第五讲:与自己相处才是最大的人际关系

    1、改变跟自己的沟通方式

    2、烦恼是自己拿起的,也要自己放下

    3、错过花,你将收获雨

    4、快乐不是拥有的多,而是计较的少

    5、确立目标,人生不再茫然

    6、要想运势好,“口德”很重要

    7、换个方式对自己:培养情趣

    课程回顾与总结


    课程标签:职业素养,人际关系

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