2019-12-02 更新 341次浏览
第1章组织沟通方式——会议
1.1、会议沟通的四大类型
1.2、会议沟通的五大基本要素
1.3、会议内容的六个效率重点
1.4、提升会议效率的七个技巧
第2章会议管理与操作
2.1、会议管理的四项措施
2.2、会议管理计算方法
2.3、会务管理五模块
2.4、基层会议管理的操作方法
2.5、项目会议管理的五流程三关键
第3章高效会议实战技巧
3.1、高效会议的七原则
3.2、高效会议的九步流程
3.3、会议三维目标
3.4、“砍掉”没有必要的会议
3.5、消灭六种“消极参会者”
3.6、会议准备、执行与跟进,确保会议决议真正落地
第4章拒绝低效会议
4.1、低效会议众生相
4.2、会议低效的三类原因
4.3、会议富有实效性的三大特征
4.4、会议流程的KAS法则
4.5、低效会议的四个陷阱
4.6、会议纪律与会议效率
第5章会议进程设计
第1步:统筹会议内容
第2步:确定会议议题
第3步:拟定会议方案
第4步:设定会议目标
第5步:明确会议规则
第6步:确定与会人员
第7步:确定会议时间
第8步:选择会议地点
第6章会议组织的流程与技巧
发放会议材料
做好会议接待
会议主持技巧
会议现场布置
会议座位安排
第7章有效陈述你的观点
陈述前的准备工作:天、地、人、和
陈述者的呈现技巧
倾听者的接受神经逻辑
互动的技巧
现场事故化解
第8章会议决策的达成
主持人技巧:引导会议进程;引导会议决策
秘书技巧:会议记录的方法与要求;
主席技巧:有效分解会议议题;有效达成议题的一致
常见的会议决策方式
会议冲突:情境ABC管理法
第9章思维可视化工具
思维可视化在会议管理中的应用
思维可视化的五种实用图形
思维可视化的四种实用工具
总结与分享
课程标签:通用管理,管理技能