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伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的设备操作又快、又多、又好地产出并满足了市场的需要。但是随着信息时代的来临，互联网技术的发展，市场发生了巨大的变化，消费者个性化、体验化、新奇化需求日益增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、专业化分工运作的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新、跨界与整合，才能不断获得新生，而这种影响力的本质就是超乎管理的领导力！尽管时代在呼唤“领导力”，但我们面临的问题恰恰是管理过度，领导不足。

1、彻悟领导智慧的从入本源 2、把握领导智慧的根本大道 3、修持中和平淡的领导心性 4、领悟化育人心的领导之法 5、建立感召全员的文化信念 6、掌握高妙沟通的领导技能 7、提升知人善任的领导德能 8、修炼中道而行的领导艺术 9、步入无为而治的领导妙境

一天

企业中、高层管理者，想发展自身领导力的各领域高阶人士

一阶段

第一讲：君子务本——领导之道

一、领导之本——策牛还是策车？

1、流传千年的禅宗故事2、修佛者的打牛与打车3、领导者的打牛与打车4、人本时代的领导力挑战

二、领导之重——管理还是领导？

1、领导者犯下的两大错误2、管理与领导的巨大差异3、管理人与领导人特质对企业发展的重大影响4、后工业时代的领导者必须建立的思维范式

三、领导之基——尊道还是重术？

1、老子之论：惟道是从的重要2、庄子之论：道术之裂的后果3、永续之论：以道驭术的纲纪4、道的证悟：儒释道三家的悟道要诀

第二讲：尊道而行——修悟领导的大道

一、阴阳之道

1、管理与领导的阴阳2、对事与对人的阴阳3、理性与感性的阴阳4、严厉与宽松的阴阳5、刚强与守柔的阴阳6、阴阳五行学说对领导者系统思维的贡献

二、守正之道

1、儒家揭示的领导力本质2、儒家衡量领导力水平的根本目标3、老子的四等领导力论断4、儒家领导力内涵与西方领导力内涵的比较

三、忠恕之道

1、恕道的本质内涵2、忠道的本质内涵3、忠恕之道对领导力发展的贡献

四、明德之道

1、儒家揭示的领导者影响力本源2、西方关于领导者影响力源泉的论述3、儒家揭示的领导者获得下属追随的本质4、道德领导力的影响与修炼路径

二阶段

第三讲：修己以敬——涵养领导的心性

一、乐天知命

1、彻悟生命的真谛2、命理对领导力发展的影响3、儒家揭示的命理本质4、领导者性命双修的根本大法

二、反躬自省

1、反省内讼的孔孟之道2、君子九思的反省之法3、成功领导者内在精神系统反省自修的框架图

三、去欲明理

1、欲无止也，其心堪制2、大智知止，大慧达观3、格物致知，诚意正心4、为学日益，为道日损

四、自证禅心

1、安住身心的唯识密宗2、破除心贼的阳明心法3、上善若水的中和大道

第四讲：化育人心——施显领导的德能

一、文而化之

1、易经贲卦揭示的文化本源2、文化形成的四大阶段3、领导者如何成为文化的布道者

二、感而化之

1、临之以庄2、孝慈3、举善而教不能

三、同而化之

1、同人于野：实现泛家族化的管理模式2、化成天下：秉持孝悌精神的持家理念3、和光同尘：把握老子思想的玄同之妙

四、安而化之

1、孔子修己安人的论述2、员工内心不安的五大原因3、领导安人的五大法则4、领导者“尊五美、屏四恶”的安人之道

三阶段

第五讲：文化布道——建立共同的信念

一、企业价值观的探求

1、对企业存在意义的思考2、案例研究：柳传志的思考：人类失去联系，世界将会怎样？3、案例研究：稻盛和夫的思考

二、企业价值观的确立

1、确立企业核心价值观的三个维度模型2、伦理—社会价值观的确立3、情感—发展价值观的确立4、经济—实用价值观的确立?

案例研究：

三、企业价值观的导向

1、企业核心价值观的提炼2、建立发挥核心价值观的作用机制3、核心价值观的捍卫?案例分析：TCL的重生4、员工行为规范的蓝本

四、建立信仰

1、老子揭示的长生久世之道2、敬畏之心的形成3、典礼仪式活动的开展?案例分析：IBM的教派文化?

案例分析：

第六讲：高妙沟通——提升领导的技能

一、管理沟通的基础

1、为什么沟通成了问题2、沟通之于管理者的意义3、沟通的基本概念4、新型控制论沟通的模式5、沟通的基本要求：案例分析

二、人际沟通的法则

1、人际沟通的基本前提2、人际沟通的黄金法则1）先通情，后达理2）直而无礼则绞3）人之所欲，施之于人

三、部门沟通的技巧

1、与上级沟通的五大方略1）多做汇报，少用请示2）和而不同，以他平他3）承担责任，永不越权4）建立信任，信而后谏5）分清对象，区别对待

2、跨部门沟通的技巧1）跨部门沟通的四项原则2）跨部门沟通的絜矩之道3）跨部门沟通的持家之道

3、与下级沟通的四项原则1）等距交往2）周而不比3）学会处下4）躬行五者

四阶段

第七讲：知人善任——把握用人的大道

一、求才之道

1、宽则得众：得人才者得天下2、尊贤重士：善用人者为之下3、魅力吸引：修己以敬以安人4、筑巢引凤：搭建事业的平台

二、选才之道

1、围栏法则1）选人如同建围栏2）注意短板与骨刺3）彼此挤靠可互换

2、选人理念1）勿求盈满：70分的人才就好2）以德为先：重大德而不避小节3）以能为本：能力胜过学历4）注重潜质：潜能有时比经验更重要

3、慧眼识才1）察言观色：刘邵辨人“八观”2）背景调查：孔子察人“三步”3）动态考察：孔子识人“九征”

三、任用之道

1、优化配置1）分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整2）人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位3）量才而用：避免小才大用和大才小用

2、提拔任用1）唯才是举：英雄不问出处2）尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖3）使人以器：勿以好恶提拔人

3、任用方略1）知人善任：关注性格与特质2）用人所长：用其所长，容其所短3）组合搭配：造就完美团队

四、激才之道

1、认清激励的本来面目：激励的双刃剑2、把握激励的真正要素：保健还是激励3、胡萝卜+大棒的弊端：团队激励的难点4、实施激励的三大步骤：经营人心的策略5、面向知识性员工的激励：激励方式的转变

第八讲：中道而行——掌握领导的艺术

一、中道的本质内涵

1、中不是什么2、中是什么3、中庸的本质内涵

二、中道的心性要求

1、心要虚静2、情要中和

三、中道的根本大法

1、贵中戒过的易经法则2、持经达权的权变法则3、和而不同的中和法则4、执两用中的中庸法则

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