前言：别被大数据吓倒

体验项目：《盗梦空间》

第一部分：什么是大数据

第一讲：大数据的内涵和外延

1.1、大数据是个新事物吗？

1.2、当下“大数据”的三大特点

1.2.1、海量化

1.2.2、多样化

1.2.3、高速性

1.3、大数据对企业管理决策的影响

1.3.1、给相应环境带来了一定影响

1.3.2、给相应数据信息所带来的影响

1.3.3、给相应参与者所带来的影响

1.3.4、给决策组织所带来的影响

第二讲：企业管理中大数据分析方法

2.1、解决问题连连看——5W法

2.2、解决问题要全面——二维四象限法

2.3、解决问题需回归——四格分析法

2.4、一颗被放错位置的珍珠——头脑风暴法

第二部分：大数据与内部管理决策

第三讲：大数据与团队管理决策

3.1、数据反馈与团队现状

3.2、没有数据的团队管理——OKR

3.3、数据背后的行为背后的真实需求

第四讲：大数据与部门协作决策

4.1、从数据结果找到部门墙

4.2、大数据下重新审定组织目标——SMART原则

4.3、组织与组织分工的变革

第五讲：大数据与效率提升

5.1、大数据重新定义工作时间

5.2、大数据重新界定工作范围

5.3、大数据辅助创新——如何小步快跑、快速迭代

第三部分：大数据与制定决策

第六讲：大数据与战略

6.1、生存评价——因大数据直接升级的五力模型

6.2、自我审视——用大数据召唤四圣兽

6.3、大数据下如何重组商业模式——SCQA

第七讲：大数据与博弈

7.1、大数据中的“损人不利己”

7.2、破解大数据中的“囚徒困境”

7.3、找到大数据中的“智猪”

7.4、用好大数据中的“公地”

7.5、善有善报，慎用工具

第八讲：大数据制定决策

8.1、被大数据左右决策树

8.2、数据背后的KT法

8.3、拥有你的外脑，德尔斐法

8.4、海量数据面前，如何做出最好的决策

尾声：决策就是与世界的博弈

课程回顾与总结

课程标签：通用管理,管理技能