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对于任何一个组织来说，优秀的管理者始终是保持组织在行业中领先的不竭动力。所以领导都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过优秀骨干转岗培养本土管理者要比空降管理者更为务实，其优势是显而易见的：  但问题是，习惯了单兵作战的优秀骨干，如何才能转身为统观全局的管理者呢？从基层岗位提升到管理岗位，绝对不是请吃一顿“庆祝饭”那么简单。这些优秀骨干虽然是基层工作中的佼佼者，却由于缺乏管理经验，或者不具备管理素质，在担任领导职责时往往显得力不从心，导致其管理职责无法有效行使。有两方面的原因：一方面，优秀骨干原来管理经验不足。更重要的一方面是，技术人员不知道公司有哪些管理工具可以对他的管理进行支持。大多数组织没有一套完整有效的办法支持优秀骨干转型。出现技术人员成为管理者之后对部门定位、岗位配置、部门协作关系很模糊。因此，技术专家在向管理人员转型的过程中，决策、沟通协调、战略思考以及计划组织等方面能力的培养和提升是他们必须要研修的功课，管理层次越高，管理能力提升要求也越高。所以公司需要为优秀骨干提供相应的管理工具，并开展管理能力培训课程帮助员工提升管理技能，打造卓越领导力。

帮助管理者完成心态和角色的转换，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。 建立正确的管理思维和管理行为基准。 学员在课程结束时，能够掌握了一系列的管理工具和有效领导的模型。

一天

组织、机构、企业中的中基层管理者、新晋领导、骨干精英

序言

一、角色与心态

1.你今天的目标是什么？

2．角色心态VS角色行动

3.专业就是“到位”

第一部分：我是谁——新任经理提升秘籍

第一章：“新任经理综合症及处方”

1.1“与被管理者沟通不良”

1.2“管理行为无力”

1.3“管理错对象”

第二章：“三省吾身”

2.1长处≠专长

2.2对上沟通

2.3职场价值=？

第三章：“恢复性训练”

3.1有效管理的核心

3.2“工具是人身体的延申”

3.3目标管理与控制

第二部分：我要去哪里——优秀经理的坐标

第四章：优秀经理与光环

4.1企业成功的秘密是什么

4.2优秀文化的核心是什么

4.3魅力领导的公式是什么

第五章：优秀经理的领导

5.1你今早起床是为了什么？

5.2领导的四大原则

5.3领导的七项行为准则

第三部分：怎么去——管理者的技能提升

第六章：领导力提升

6.1领导者六大守则

6.2成功领导者七项共通行为

第七章：颠覆客户期望——经理人的创新管理

7.1创造未来的两个方法

7.2经理人的必修课“再次创业”

7.3新事业的五要素

7.4创新评估三步骤

7.5创新管理三禁忌

第四部分：几点建议

释放人的潜力

不要试图和下属做朋友

任何改变人的想法都是徒劳的

团队是为了目标打工

成就感永远都是刚需

课程回顾与总结

课程标签：通用管理,管理技能