周炜博
课程
教练型经理人培训课程大纲
2019-12-02 更新 407次浏览
第一单元教练的原则
学员列出管理“难关痛”问题
教练对话的特点
教练的原则
教练对组织的价值
第二单元教练的3项能力
1、深度倾听打开心扉
深度倾听的3个要素
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效化解抱怨
深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
有力提问的3多3少
如何问出强有力问题
如何支持下属寻找答案
有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
反馈三要素（BIA&BID）
如何做到表扬激励人心
如何做到批评对事不对人
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为
有效反馈的实践演练
第三单元教练的4步流程
如何变理想目标为绩效目标
如何评估目标和现状的差异
如何探究实现目标的方法
如何强化实现目标的意愿
教练流程的实践演练
第四单元教练的实践运用
教练实践探讨
自我教练流程
训后作业布置
制定行动计划
课程总结
课程标签：领导力,教练技术
