2019-12-10 更新 231次浏览
第一部:
管理者的
原则与意识
管理者作为推动工作的重要力量,不单要能够完成“一名员工的业绩”,更重要的是起到管理的作用,从而让团队能够完成整体目标。反之管理者即是杀死公司的“刽子手”。 第1单元:管理的基本概念
第1节:管理的本源与管理的定义
第2节:管理者的自我定位
第3节:管理者应有的技能与态度
第2单元:管理者的目标管理
第1节:管理者的目标设定
第2节:压力管理与职业道德
第3节:管理者的危机意识
第3单元:管理者的沟通管理
第1节:高效沟通技术
第2节:高效跨部门沟通
第3节:会议沟通升级
第4节:新型组织的沟通问题与规避
第4单元:新生代员工管理
第1节:“新生代”员工
第2节:“新生代”员工的心理特征
第3节:“新生代”员工领导策略
第5单元:卓有成效的管理五原则
第1节:防止团队混乱,统一指挥原则
第2节:提升管理效率,管理幅度原则
第3节:人岗高度匹配,认知整合原则
第4节:公司利益至上,整体利益原则
第5节:发挥细胞作用,授权原则
《领导新生代员工的九大策略》
《管理的5大原则》
《管理者的6个态度》
《基准制定的4大步骤》
《目标管理》
《沟通方式12项评估》
《积极倾听6大要领》
《表达的6大要领》
《6类提问式问题》
《互联网时代的4大沟通挑战》
《会议的7种类型》
《会议的4阶段》
第二部:
管理者的
管理技能提升
不论“执行力”、还是“沟通”等能力的提升,团队架构及团队氛围的打造都是基础。本模块将帮助管理者进行管理技能提升。 第6单元:管理者的自我学习
第1节:管理者自我学习的核心
第2节:管理者自我学习三大方向
第3节:管理者思维修炼九个维度
第7单元:管理者工作落地职能——计划
第1节:你做的不叫计划
第2节:计划制定的方法
第3节:管理者的时间计划
第8单元:管理者团队打造职能——组织
第1节:团队架构与团队氛围
第2节:高效团队的基础——工作分工
第3节:任务下达VS团队氛围
第4节:高绩效的标志——自我命令
第5节:团队氛围塑造
第9单元:管理者有效管理提升——领导
第1节:人的行为动机
第2节:权力与责任
第3节:需求不满与应对
第4节:态度与态度的改变
第10单元:管理者工作进度把握——控制
第1节:工作过程控制与方法
第2节:效率提升——报告的应用
第3节:管理者的自我控制
尾声 《4类计划》
《计划制定的5大步骤》
《时间管理4大原则6大技巧》
《3种传统组织设计方法》
《工作分工的3个要素》
《任务下达的13步骤》
《任务下达9技巧》
《命令的5种类型》
《4种理想的命令方式》
《3大需求理论》
《需求不满应对3大方法》
《态度4大特点》
《控制3过程》
《管理者自我提升九个维度》
课程标签:通用管理,管理技能