一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的

1、执行思考，哪些人不是高效执行者

2、分析普通执行者与高效执行者区别

3、了解高效执行者应具有的行为特征

4、探求与分享高效执行者的职业境界

5、解读成就高效执行者的前提与基础

视频案例——这样的执行者才是高效的

二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥

1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率

2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥

3、绩效不佳对团队的影响观——没有执行力就没有竞争力

4、确保绩效达成的前提要素——借口与责任的对决

5、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法

视频案例——执行难的根源是什么

三、管理执行力——执行力发挥需转变的五种行为

1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境

2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气

3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——角色五位关系转换

5、责任权限——人格魅力的发挥

案例分享——同样的现实，不一样的结果

四、提升执行力——提升团队执行力的四个有效途径

途径一：准确定位自己的角色

1、消除高效执行者的角色错位——错位／越位／乱位

2、了解高效执行者的职业准则——绩效到位的职业演绎

3、遵守高效执行者的执行文化——从头到尾的执行艺术

4、按照高效执行者的要点做事——超越期许，超越绩效

情境案例——张毅在职场中的角色思考

途径二：打通人际沟通的桥梁

1、消除沟通过程存在的障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任／表达不当

2、正确理解沟通的说服要点——根据需求／掌握反应／双向交流

3、有效管理人际沟通的环节——预设气场／统一频道／望闻问切

4、按人际沟通技巧进行沟通——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助

视频案例——沟通中的障碍思考

途径三：将目标任务执行到底

1、设定正确的团队目标——SMART原则

2、进行详细的目标分解——KPI＋AB策略

3、制订有效的行动计划——行动计划范例

4、确保目标计划的实现——四步计划落地法

绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

途径四：积极主动的与人配合

1、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作

2、消除团队协作的难点——个体思维范例形成

3、发挥自己的角色优势——一个人不可以完美

4、掌握协作精神的表现——无限信任的环境文化

5、执行协作精神的关键——一变／二改／三身／四心

团队训练——全景演绎团队协作

课程标签：通用管理、执行力