2019-09-29 更新 887次浏览
第一讲:分析与了解中国企业现场管理现状与存在问题
1、企业现状“顺口溜”
2、工厂内的七大浪费现象
第二:何谓一流现场
1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)
2、正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)
第三讲:生产现场管理者在工作中的使命
1、搭建强有力生产管理体系的执行角色
2、生产管理人员对三个阶层人员的不同立场
3、生产管理人员的使命
4、管理艺术
5、生产现场管理者的角色认知
6、生产管理者具备的能力
第四讲:现场之作业管理
一、现代生产制造业的瓶颈问题
1、物料脱节
2、计划不准
3、交期难保
4、协调不周
二、订单生产形式下的交期管理
1、品种多
2、数量少
3、交期短
三、缩短交货期从流程再造开始
1、推进式生产流程再造
2、拉动式生产流程再造
第五讲:物料管理与库存控制
1、物料管理的目标(实现3个“不”)
2、库存过大的缺点
3、库存过小的缺陷
4、现代企业库存的意义
5、安全存量
6、准时制供应(供应商临界管理法VMI)
7、集中大仓库比零星小仓库有何优点
8、好的仓库要做到
第六讲:现场管理之品质管理
1、质量在工作中的误区
2、让员工第一次做对
3、设置检验员的理由与职责
4、三按
5、三检制
6、三不政策
第七讲:现场管理之设备管理
1、设备保养与设备优化
2、混流生产
3、生产同步化与“木桶原理”
4、班组设备的日常“三级保养”
5、何谓TPM
6、TPM的目标及期待效果
第八讲:现场改善之工具——6S、看板、目视
1、6S活动成功推行
2、看板管理
3、目视管理
第九讲:现场管理之人员管理
1、中国人的五项“先天不足”
2、员工的十大不足
3、根据人格类型进行激励
4、2/8原则与ABC对员工分析
5、刚性与柔性
课程标签:生产管理、精益生产