周隽峰
课程
管理圆桌会培训课程大纲
2020-01-13 更新 564次浏览
第一单元
1.开场启动
2.管理圆桌会介绍
2.1基本概念
2.2核心要素
2.3确定挑战
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第二单元
1.开场回顾
2.知识技巧输入1：提问
3.管理圆桌会核心工具：六步法
3.1六步法（重构法）工具介绍与示范
4.管理圆桌会六步法（可视化）研讨第一轮
5.反思学习
6.知识技巧输入2：提问
7.管理圆桌会六步法（可视化）研讨第二轮
8.反思学习
第三单元
1.知识点导入3：聆听
2.管理圆桌会六步法（可视化）研讨第三轮
3.反思学习
4.参与策略：关键学习点
第四单元
1.内容回顾、答疑
2.知识技巧输入4：四层次对话
3.管理圆桌会六步法（流言蜚语）工具介绍与示范
4.管理圆桌会六步法研讨第四轮
5.学习反思及能力反馈
6.知识技巧输入5：star反馈法
第五单元
1.管理圆桌会六步法研讨第五轮
2.学习反思及能力反馈
3.回顾关闭
课程标签：通用管理,管理技能
