激励人—及时赞赏，激活能量培训课程大纲-周隽峰培训课程-名师网

所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业建筑地产行业通信行业保险行业其他
课程背景
课程目标

1.阐明组织中员工的激励的需求重点 2.认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性 3.说明表扬与奖励的区别 4.掌握赞赏下属的八大原则 5.掌握赞赏下属四步法
课程时长

一天
适合对象

中基层管理者
课程大纲

第一单元：了解员工真正的激励需求
1.学习目标与内容介绍
2.测试：你真正了解激励吗？
3.从马斯洛需求层次说到双因素理论
4.激励因素与保健因素
5.研讨：经理的激励重点在哪里更好？
6.激励员工的12个关键维度
7.测试：你的工作动力
8.赞赏是最好的激励资源
第二单元：赞赏的益处与挑战
1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2.研讨：赞赏与奖励的区别
3.赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?
4.活动：寻宝
第三单元：如何进行有效地赞赏
1.活动：你该如何表扬他？
2.录像研讨：赞赏的九个原则
3.赞赏他人的四个核心要点
4.练习：公开赞赏的四个核心步骤
5.如何通过奖励和制度形式来激励员工
6.研讨：如何寻找更多机会赞赏员工
7.研讨：员工激励百宝箱
8.总结：有效激励的十大应用要点
第四单元：行动计划
1.学习要点回顾和小结
2.制定行动计划

课程标签：通用管理,管理技能

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