教练型领导者培训课程大纲-钟声培训课程-名师网

所属领域

领导力 > 教练式领导力
适合行业

银行证券行业生产制造行业建筑地产行业通信行业保险行业
课程背景
课程目标

1.掌握教练辅导的关键情境 2.掌握真心欣赏、深度聆听、有力发问、真诚反馈的教练核心技能。 3.掌握教练辅导的流程和支持系统 4.实战演练教练辅导，觉察自身教练待改进点 5.支持团队成员，提升团队绩效 6.建设探询式教练文化，提升组织效率
课程时长

一天
适合对象

中高层管理者
课程大纲

第一单元：什么是教练型领导
1.敬业度与教练型领导
2.教练技术起源
3.高绩效教练
第二单元：教练式辅导
1. “解读”你的下属
- 认可与鼓励
- 倾听与理解
- 提问与分享
- 支持与反馈
2.“成长”你的下属
- 确定目标
- 厘清现状
- 方案选择
- 制定计划
第三单元：有效辅导的关键
1.有效辅导的关键
- 心态转换
- 情景领导
- 询问与告知
- 注意反馈
- 计划准备
2.关键情境练习 1
3.关键情境练习 2
第四单元：支持与跟进
1.追踪跟进
2.评价结果
3.循环成功
4.建设教练文化

课程标签：领导力,教练式领导力

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