2019-10-14 更新 497次浏览
模块一:发掘更多领导者
第一部分:领导者的终极责任
1、领导者的终极责任
2、更多领导者培养基本理论
3、培养更多领导者的框架
4、培养框架的升级发展
第二部分:发掘更多领导者
1、定义未来的领导者
2、诊断潜力领导者的优势
3、了解个人需求
4、连接个人需求及领导力发展
模块二:领导力发展规划
第一部分:领导力发展阶段
1、领导力发展的六个阶段
2、六个阶段的特点
3、六个阶段的挑战与对策
4、六个阶段的具体应用
第二部分:发展规划落地
1、负向潜能与正向潜能
2、将负向潜能转为正向潜能
3、设置清晰的评价标准
4、评价标准的落地与改进
模块三:领导者培养实施
第一部分:工作中的实施
1、在任务中成长
2、任务成长的具体实施
3、短期体验中的培养
4、短期体验培养的具体实施
第二部分:借助外脑培养
1、教育和培训
2、教育和培训的实施
3、专业教练的帮助
4、专业教练的选择
模块四:储备更多领导者
第一部分:领导者储备机制
1、团队成长的关键角色
2、关键角色的关键推动
3、优化人才的评鉴
4、领导者评鉴工具
第二部分:储备路径与责任
1、领导者的储备及标准
2、领导者储备路径
3、储备的责任
4、让领导者更真实
课程标签:领导力,教练式领导力