高效会议-结构化研讨培训课程大纲-钟声培训课程-名师网

所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

银行证券行业生产制造行业服装鞋包行业建筑地产行业其他
课程背景
课程目标

掌握引导高效会议技能和方法，学会发起、设计和引导研讨会的技能，能结合业务解决真实的问题，提升管理效能在组织内搭建出对话的平台和空间，激发参与者的见解和智慧
课程时长

两天
适合对象

人力经理、人力主管、培训经理、培训主管以及其他对引导技能有兴趣，对促进高效研讨感兴趣的管理者
课程大纲

模块一、引导的概念/原理
引导的概念
引导者角色和原则
引导的步骤分解
模块二、结构化研讨之钻石模型
结构化研讨的核心能力
-保持中立
-区辨性聆听
-互动型提问
群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛
模块三、会议类型与角色
如何开启一场研讨会
A类问题
B类问题
模块四、如何收集信息？
工具与练习
头脑风暴
书写式头脑风暴
细节式头脑风暴
卡片式头脑风暴
大使式分享
模块五、如何做出决策？
工具与练习
团队列名
决策矩阵
投票点
模块六、如何深化研讨？
工具与练习
引导策划六要素
模块七、研讨会的发起与设计
实战演练：发起设计研讨会
模块八、实战演练：主持引导会议
模块九、实践期任务及行动计划

课程标签：通用管理,管理技能

需求提交