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行动学习圆桌会培训课程大纲
2019-11-09 更新 376次浏览
课程设计：（以某电力公司中层干部班为例）
第一天上午：开场团建
1、群画像暖场
2、分配组长和组角色
3、行动学习圆桌会介绍
概念、发展渊源、国内应用案例介绍
4、圆桌会规则介绍
5、重构行动学习圆桌会第一轮，分析一位组员难题
下午：
1、介绍圆桌会中提问的方法， 5F提问
2、学员演练提问
3、介绍圆桌会中的重构法
4、行动学习圆桌会第二轮，分析第二位组员难题
5、介绍团队对话中的四级聆听
6、四级聆听演练
7、重构法行动学习圆桌会第三轮，分析第三位学员难题
8、撰写当天的反思日志
第二天上午：
1、昨天学习反思回顾
2、介绍圆桌会中SARS分享的方法
3、重构法行动学习圆桌会第四轮
4、介绍圆桌会中4R反思的方法
下午：
1、介绍探询式思维方法
2、团队演练重构法行动学习圆桌会第五轮，分析第五位学员难题
3、行动学习圆桌会第五轮，分析第六位学员难题行动计划。
4、学员分享当天收获，做4R反思
5、关闭总结会。
课程标签：通用管理,管理技能
