2019-09-24 更新 452次浏览
第一讲什么是任职资格
一、人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
二、企业发展阶段与“人才驱动型组织”,及其特征;
案例:国内著名企业华为、阿里等打造人才驱动型组织的主要措施。
三、任职资格定义;
四、任职资格与能力素质模型的区别;
五、任职资格与员工职业化发展;
六、任职资格管理的本质;
课堂研讨1:人才管理与任职资格体系
第二讲如何构建任职资格体系
一、任职资格体系基本柜架及设计思路
二、任职资格职族、职类划分
1.划分职位族、类的目的
2.运用职位族、类划分建立职位发展通道
3.职业发展通道设计——双重晋升机制
案例:西门子的职业发展通道设计,及其设计的背景和思路。
课堂研讨2:职族划分应考虑哪些因素
三、员工职业发展设计
1.职业发展通道路线图
2.设计职业发展通道的意义
3.管理人员职业发展通道设计
4.营销人员职业发展通道设计
5.研发人员职业发展通道设计
6.职能人员职业发展通道设计
案例:华为的职业发展通道设计,及其设计的背景和思路。
课堂练习3:职位体系设计与职业发展通道设计
四、任职资格等级标准构成
五、任职资格等级标准设计
1.资格标准建立(知识、经验和技能提炼)
案例:谷歌的资格标准系统
课堂练习4:建立某职类二级资格标准
2.素质标准开发(素质指标库开发、素质指标提取和定义、素质指标评价)
案例:西门子的体系标准系统
课堂练习5:BEI分析和编码
课堂练习6:素质项关键行为编写
3.行为标准建立(工作行为、职业行为,工作标准开发原则、步骤、方法举例)
案例:华为的行为标准系统
课堂练习7:行为标准设计
第三讲如何进行任职资格认证与评估
一、任职资格认证体系的重要意义
二、任职资格认证过程
三、任职资格认证的方法(结构化行为访谈、文件筐测试、素质测评、职业化水平认证、述职评审等等)
四、任职资格等级认证管理
案例:西门子的资格认证体系与认证方法
课堂练习8:任职资格等级认证
第四讲任职资格管理应用
一、任职资格管理体系在人才管理中的重要作用
二、员工能力管理地图
三、任职资格管理的应用范围(职业发展通路、人才梯队建设、培训课程体系设计、薪酬激励)
案例:华为任职资格体系的应用案例,及带来的作用
四、任职资格与人才梯队建设
1.设计人才梯队体系
2.人才梯队建设的步骤和流程
3.人才培养课程体系的来源
4.人才培训需求分析
5.任职资格体系与培训课程规划
6.构建人才学习地图
7.人才培养的三个阶段
8.人才培养的五种方式
9.人才培养的20种方法
案例:西门子以任职资格位基础的人才培养体系案例。
课堂练习9:规划设计以任职资格为背景的人才培养体系与课程
五、资格认证结果与薪酬管理
1.认证结果与薪酬设计
2.基于能力的宽带薪酬设计
案例:谷歌以任职资格/能力为依据的薪酬管理设计方法和思路
课堂研讨10:任职资格认证结果如何与薪酬管理结合
课程标签:通用管理,管理技能