郑蜀治
课程
卓越自我管理与有效工作委派培训课程大纲
2019-11-29 更新 366次浏览
导入：
1.什么是管理?
2.管理三要素
3.人生三环及愿景制定原则
小组演练：如何制作个人梦想图？如何实现？
一、心态管理
1.你在为谁工作？（这是你的船）
2.卓越管理者的工作习惯（自燃、自律、自愈）
3.职场必备五大心态（要平等，但不能平起平坐）
二、时间管理
1.时间都去哪儿了？
2.如何进行时间管理
案例1：如何制定年度、月度、周计划及进行时间清理？建立属于自已的“时间锚”）
案例2：华为人如何管理时间？
案例3：如何制定个人生命计划？控制时间（全员结清及TNT原则）
三、要事管理
1.要事的标准
讨论：我们每个人的工作要事是什么？
2.要事管理三原则
-80/20原则
-4D象限管理
习惯改变法则（俞敏洪如何进行要事管理？）
四、愿景管理
1.梦想的特性；2.有计划，还要有梦想
五、有效的工作委派
1..工作委派的原则
2.工作委派的步骤与技巧
3.不宜委派的工作；4.谁是最适合被委派的人
5.工作委派时沟通六大重点与权限设定问题
小组讨论/案例分享：
1.某公司工作委派失败案例
2.某企业职务代理制度
课程标签：通用管理,管理技能
