5S目视化管理实战训练培训课程-赵智勇培训课程-名师网

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所属领域

生产管理 > 5S/6S
适合行业

电力能源行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业其他
课程背景

精益现场改善训练营通过10天阶段式的脱产培训和训练，每个阶段一个主题，训练现场管理者从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘现场管理者发现问题，解决问题的能力!
课程目标

相对系统掌握精益的概貌和工具掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法被培训者对问题的重新认识和深刻理解收获突破性的思维训练现场管理者综合管理实战能力得到提升
课程时长

十天
适合对象

生产部长、车间主任，现场班组长等现场管理者
课程大纲

第一章：5S概述
什么是5S
各个S的本质和关键点是什么
5S能给企业带来什么好处
第二章：各个S具体的推进方法和步骤
第一个S(整理)：
推进的PDCA
推进计划制定
小组讨论，案例分享
成功企业1S实践经验
现场实践：分小组，选示范区
第二个S(整顿)：
推进的PDCA
推进计划制定
小组讨论，案例分享
成功企业2S实践经验
现场实践
总结和分享
第三个S(清扫)：
推进的PDCA
推进计划制定
小组讨论，案例分享
成功企业3S实践经验
现场实践
总结和分享
第四个S(清洁)：
推进的PDCA
推进计划制定
小组讨论，案例分享
成功企业4S实践经验
现场实践
总结和分享
第五个S(素养)：
推进的PDCA
推进计划制定
小组讨论，案例分享
成功企业5S实践经验

课程标签：六西格玛 | 精益生产 | 班组长

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