赵宇宁
课程
目标管理与时间计划培训课程大纲
2019-12-07 更新 433次浏览
一、目标管理认知
1.目标管理常见的问题
2.正视目标管理的价值
3.目标管理--中层经理的怀疑和苦恼
二、如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
1.起点的错误：没有一个好目标
2.拟订目标的SMART原则
3.好目标的特征
4.设定目标的步骤
三、将战略目标转化为运作计划
1.实施公司战略目标的四个障碍
2.以战略目标为中心的目标管理体系
3.将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具（BSC）
4.根据策略目标调整企业运作
四、制定目标的技巧
1.与上司制定目标
2.目标对话
3.与下属制定目标
4.中层经理制定下属目标的常见错误
5.来自下属的阻力与解决方法
五、从目标到计划
1.制定计划的基本要点
2.制定计划常见的错误
3.目标与计划的有效性
六、从计划到工作追踪
1.工作追踪的原则
2.如何进行工作追踪
3.中层经理在工作追踪中容易出现的问题
4.下属对工作追踪的抵制
5.控制与协调的有效性
课程标签：通用管理、目标管理
