2019-12-07 更新 317次浏览
一、企业发展阶段与目标管理
1、目标与企业发展
2、有目标与目标管理
3、大目标、中目标、小目标
4、讨论:我们公司有目标吗?
我们的目标是什么?
我们的目标是如何确定出来的?
二、企业目标管理常见问题
1、目标难以确定(似乎没有目标)
2、目标制定参与性较差(目标是上面定的)
3、缺少对目标的管理(必需的考核,考核之后)
4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
5、讨论:我们还遇到哪些问题?
三、工作目标类型
1、达成型
2、解决问题型
3、例行型
4、讨论:我们工作中的目标属于哪个类型?
四、目标设定原则
1、Specific(明确的、具体的)
2、Measurable(可考核、可衡量的)
3、Action-oriented(有挑战性的)
4、Realistic(可以实现的)
5、Time-related(有时间要求的)
6、目标设定原则使用课堂练习
五、目标分解层次、分解工具学习、目标分解步骤+练习
六、目标分解应注意的几个问题
七、其它几种常用的目标管理小工具
八、目标的实现――执行、执行、还是执行!
课程标签:通用管理、目标管理