健康养生

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    怎样做好《安全生产目标管理》 工作目标的设定与计划分解 流程再造与目标的管理 如何让中间力量变成中坚力量 目标的管理(MBO) 管理基础的认知 人人都能成功 目标管理课程 目标管理和绩效考核 目标管理培训 管理心情、大智无形、享受成功人生 目标的管理与绩效考评实务 绩效考评与目标管理 职业心态修炼与调整 企……
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方针与目标管理培训课程大纲

2019-12-07 更新 289次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中层管理者
  • 课程大纲

    第一章管理方针的与企业发展

    管理方针与企业发展三级跳的关联;

    管理方针与人力资源的匹配规划;

    管理方针与经营目标的实现关系。

    第二章管理方针的五大要求

    与组织的宗旨相适应。

    满足要求和持续改进体系有效性承诺。

    提供制定和评审质量目标的框架。

    在组织内得到沟通和理解。

    在持续适宜性方面得到评审。

    第三章我们公司管理方针的讨论

    内容是否包涵了五大要求;

    中高层如何理解公司的管理方针;

    公司管理方针与我的直接关系是什么?

    目标管理

    第一章目标管理制度的规划

    考量企业的特性与管理水准

    目标管理制度的四种形态

    目标管理制度的适用范围

    目标管理制度的进度管理

    第二章目标的种类与设定

    目标的基准与区分

    设定目标的程序与形态

    理想目标的设定条件分析

    目标具体化与量化的步骤

    第三章目标管理的执行

    部属本身如何执行目标

    主管如何协助落实目标

    公司如何系统管理目标

    阶段性目标管理的评审

    第四章目标管理的绩效评估

    谁评估、何时、评估什么

    如何评估目标绩效

    评估的各类方法与要点

    绩效评估的修正与可持续化

    课程标签:通用管理、目标管理

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