2019-12-07 更新 289次浏览
第一章管理方针的与企业发展
管理方针与企业发展三级跳的关联;
管理方针与人力资源的匹配规划;
管理方针与经营目标的实现关系。
第二章管理方针的五大要求
与组织的宗旨相适应。
满足要求和持续改进体系有效性承诺。
提供制定和评审质量目标的框架。
在组织内得到沟通和理解。
在持续适宜性方面得到评审。
第三章我们公司管理方针的讨论
内容是否包涵了五大要求;
中高层如何理解公司的管理方针;
公司管理方针与我的直接关系是什么?
目标管理
第一章目标管理制度的规划
考量企业的特性与管理水准
目标管理制度的四种形态
目标管理制度的适用范围
目标管理制度的进度管理
第二章目标的种类与设定
目标的基准与区分
设定目标的程序与形态
理想目标的设定条件分析
目标具体化与量化的步骤
第三章目标管理的执行
部属本身如何执行目标
主管如何协助落实目标
公司如何系统管理目标
阶段性目标管理的评审
第四章目标管理的绩效评估
谁评估、何时、评估什么
如何评估目标绩效
评估的各类方法与要点
绩效评估的修正与可持续化
课程标签:通用管理、目标管理