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有效时间管理培训课程大纲

2019-12-03 更新 418次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    ◎建立有效的时间管理概念,了解自身利用时间的现状 ◎区分重要和紧迫,学会优先次序管理 ◎建立有效的时间管理系统 ◎找到制约成效/工作效率提升的障碍 ◎学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具 ◎学会如何有效设定目标并进行管理 ◎学习如何将目标分解成计划,并进行有效实施 ◎掌握时间管理的PDCA循环 ◎学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰,合理安排各项工作 ◎掌握组织、实施、控制会议的技巧,学会会议管理的技巧与方法,提高工作效率 ◎学习如何说“不”的技巧,从而为自己保留更多的时间
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    时间认知

    角色演练/经典游戏互动

    游戏:拍卖大战时间是什么?

    时间具有不变性(公正/不可租借)

    时间具有不可储存性

    时间具有无可替代性

    我们在世上的时间,就是我们在世上的生命

    录像:忙碌的一天

    目前利用时间的现状

    自身利用时间的状况

    认识自身的工作环境

    时间管理测试时间定律

    定律一:瘾性将引发共同症状

    出现一种可以预见的感受

    成为吸引你所有注意力的焦点短暂消除痛苦和负面感觉

    产生一种人为的自我重要权威、控制、安全、亲密和成就的感觉

    加重所要治疗的问题和感受

    逐渐使正常技能退化

    定律二:目标需要计划性管理

    定律三:黄金规则(一切从结局出发)

    定律四:由制变到应变是关键

    定律五:从事件管理到控制力模型

    时间管理是事件管理

    区分可控和不可控目标管理

    目标及计划的重要性

    找到我们的目标?

    如何将公司策略转化为本部门目标

    实施计划过程中的关键点

    计划实施过程中的时间管理

    计划的跟进及衡量

    案例分析及情景管理练习时间象限

    区分重要和紧急案例分析

    优先顺序管理

    4D与授权授权的技巧

    什么是授权

    授权的类型

    管理团队成员的关键因素

    建立弹性管理风格

    管理下属的主要技能情景管理练习及游戏现代时间管理工具

    四代时间管理工具

    现代时间管理工具及技术

    a)吃大象原理b)大脑图

    c)甘特图d)记忆方法简介

    个人管理系统的基本概念

    a)优化b)跟踪c)记录d)检索时间管理的PDCA循环

    Plan:探索我的主导价值、角色和使命

    Do:履行承诺

    Check:时间管理工具与时间象限的更新

    Action:克服拖延的习惯了解浪费时间的因素及对策

    如何应对过多的电话(技巧)

    如何组织、实施和控制会议(技巧)

    如何防止和应对各种干扰

    如何通过有效的沟通来节约时间

    如何对待你的不速之客

    如何更好的防止救火行为

    课程标签:通用管理、时间管理

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