2019-04-25 更新 350次浏览
课程大纲
导引:商贸型企业沙盘模拟概要
目的在于引导学员进入沙盘的世界,放空自我,重新组合一个团队开启沙盘之旅!
1.什么是沙盘模拟?来源?
2.沙盘盘面结构介绍
3.沙盘模拟训练操作流程
4.模拟团队建设
1)角色认知与职责认识
2)了解各个角色游戏规则
5.初始盘面布局,学习资产负债表和损益表的编制结构
6.引导年模拟
1)目的在于深化规则,同时认识模拟中各个角色所要使用的道具、表格,并进一步内化
2)资产负债表和损益表的编制流程
3)导入学员独立模拟进程
第一讲:模拟训练第一年——财务指标是企业的根本
1.企业存在的意义
2.企业赚钱的方法
3.企业经营的概念,透彻分析资产负债表代表是企业的盈利能力,损益表揭示的是企业的利润来源
1)企业资本来源和结构
2)企业资产与企业资本之间的关系
3)产品与销售之间的关系
4.企业增加盈利能力的不二法门——开源节流
1)商贸型企业如何控制成本?区分变动成本和固定成本,了解单成本的概念,建立全成本核算思维
2)商贸型企业如何提升盈利空间?学习可以给企业带来效益的消费思维,无形资产和有形资产如何最优配置
5.建立评价企业的指标
1)利润不是评价一家企业的唯一要素
2)股东回报率和资产回报率的计算公式和意义
3)财务杠杆使用的条件,使用财务杠杆选择赚钱的生意
6.用财务语言建立部门沟通模式,用财务语言构建部门执行力
7.使用鱼骨刺图分解企业第一年经营的问题和原因
第二讲:模拟企业第二年——战略分解是企业执行力提升的本质
1.企业制定战略目标的方法
1)配称说
2)定位说
2.企业管理的两大要素,智慧和文化
1)如何构建管理的知识结构
2)借助非暴力沟通的技巧化解冲突
3.分析市场、了解竞争对手、制定长期发展战略规划
1)商业间谍如何在沙盘模拟形势自己的职责
2)各个部门借助平衡积分卡、全面计划预算原理制定企业战略
4.学习产能计算方法
1)JIT管理的思想如何在沙盘推演中实施
2)学习从销售——生产——采购三个环节中构建企业MRP生产流程
3)学习精益化生产和精益化管理
5.明确角色分工在企业经营中的重要性,建立团体作战的思维方式和工作习惯
6.使用鱼骨刺图分解企业第二年经营的问题和原因
第三讲:模拟企业第三年——现金流管理是企业经营的基本
1.使用全面计划预算、平衡积分卡等管理思维控制企业的现金流量
工具使用:全面计划预算
工具使用:平衡积分卡
2.了解现金流在企业经营中的重要性
案例讲解:普玛特、苏宁、国美、永乐
1)透彻了解现金流管理在企业经营中的层次关系
3.学习制作现金流量表和现金流预测表
操作工具:软件模型
4.使用鱼骨刺图分解企业第三年经营的问题和原因
第四讲:模拟企业第四年——人力资源管理是企业发展的根本
1.用优势视角评价岗位上的人
1)当下最佳和悦纳的方式提升员工的自我效能感
2)合理分析下属的优缺点,使用优势视角化解冲突,构建工作价值
3)学习提升执行力的要义,学习执行力的三大不等式和三大定律
2.建立卓越团队评价量化指标体系
1)学习木桶原理在企业该如何使用,分析模拟公司的短板
工具:木桶原理
3.建立全个体评价量化指标体系
工具:岗位胜任度评估模拟
工具:360度测评
行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结
构建本次课程学习地图——结语
附录:课程时间表(见下一页)
课程标签:通用管理、执行力