新生代留存与管理专家

  • 擅长领域:
    TTT】【教练技术】【8090管理】【执行力】【管理技能
  • 主讲课程:
    《80、90自我营销到企业价值感与归属感提升》 《教练式有效辅导》 《TTT高级企业培训师培训》 《80、90自我管理到企业价值与归属感提升(一天)》 《85、90员工的逆向管理留存之道》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
行动教练®之员工辅导课程

2019-10-15 更新 428次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 教练式领导力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    据调查:在全球500强企业中,教练下属已成为高效领导的重要素质,教练为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。被誉为全球第一CEO的通用电气前董事长杰克·韦尔奇曾说:「一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练! 行动教练®之员工辅导课程旨在帮助管理者通过掌握基于教练的辅导技术,快速激发下属的工作意愿和能力,让下属实现从不愿意到愿意,从不会到会的转变,增强企业运作效率,为企业培养有效人才,提升人力资源的竞争力。
  • 课程目标
    理解辅导的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系; 掌握辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动; 掌握辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法; 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案; 初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各层级管理者
  • 课程大纲

    第一单元从辅导到教练

    学员列出管理“难关痛”问题

    教练式辅导的特点

    教练的原则

    教练对组织的价值

    第二单元员工辅导的2项核心能力

    1、有力提问启发思考

    有力提问的3多3少

    有力提问的范例

    如何问出强有力问题

    如何支持下属寻找答案

    有力提问的实践演练

    反馈三要素(BIA&BID)

    如何做到表扬激励人心

    如何做到批评对事不对人

    积极性反馈强化下属的正向行为

    发展性反馈纠正下属的错误行为

    有效反馈的实践演练

    3、有效反馈付诸行动

    反馈三要素(BIA&BID)

    如何做到表扬激励人心

    如何做到批评对事不对人

    积极性反馈强化下属的正向行为

    发展性反馈纠正下属的错误行为

    有效反馈的实践演练

    第三单元员工辅导的4步流程

    如何变理想目标为绩效目标

    如何评估目标和现状的差异

    如何探究实现目标的方法

    如何强化实现目标的意愿

    辅导流程的实践演练

    第四单元员工辅导的实践运用

    教练实践探讨

    自我教练流程

    训后作业布置

    制定行动计划

    课程总结

    颁发证书

    课程评估

    课程标签:领导力、教练式领导力

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