员工职业化打造的三种途径

途径一：职业化的定义及决定职业发展的源泉

1．职业化的定义---职业化的四个维度对个人职业发展的作用

2．职业化人才的胜任素质模型——通过模型进行自我分析和明确发展方向

3．职业化动机管理——我们到底为谁而工作

4．”精”“傻”员工辩证法——新岗位主人翁精神的思考

工具：哈佛商学院对职业化人才的评估模型；新岗位主人翁精神的素质模型

途径二：职业化理念与心态的建立

1．主动负责：

不要表面上负责任，要真正的负责任

评价真正负责任的标准：是否有利于组织绩效目标有及效结果的达成

责任心态：责任没有百分比，责任只有百分百

责任体系的建立公式

哈佛商学院对员工职业价值的评估标准

2．结果心态——任务不等于结果/态度不等于结果/职责不等于结果

结果的定义及思维的养成—结果思维/底线思维/合作思维

结果的三要素及做结果的方法

结果思维的养成及基于结果思维工作汇报的要点与方法

3．阳光心态

内心X光测试与解读

阳光心态的养成与环境分析

阳光心态的塑造方法:虽然(负面内容)+但是(正面内容)

工具：结果的三要素；ABC情绪管理理论；哈佛商学院对员工价值的评估标准

途径三：职业技能提升之目标管理

目标思维的养成及目标对人生的意义

目标到结果之间的通道

目标到结果之间的分解及关键步骤与要点的解读

基于目标的5W2H行动方案的制订

工具：目标的计划执行与分解；5W2H行动方案的制定

畅销书籍：8090职场晋升之道

课程标签：职业素养、职业化