张一明
课程
生产主管管理技能实战培训课程大纲
2019-12-03 更新 535次浏览
第一单元好计划是完成工作的一半
1、如何指导班长做好班前准备
2、如何指导车间主任做好班前计划
3、班长与车间主任的异同点
4、讨论1：班前准备检查表
5、讨论2：让你的下属保持忠诚
第二单元专业与细节是工作品质的保障
1、生产管理与控制的重要事项
2、当班管理目标与控制
3、讨论：车间主任的班中管理
第三单元点点滴滴构筑成功
1、班后的汇总与统计
2、如何写日志
3、讨论1：你是如何交接班？
4、讨论2：生产经理的班后工作？
案例：一次事故，一次职业责任的教训！
第四单元掌控高效会议，掌控高效工作技能
1、我们需要开会吗？高效的会议意义何在？
2、讨论：生产经理与班长一年会议时间
3、掌控高效会议三步曲
4、实战：优秀主管如何开好早会案例：都是会议惹的祸！
课程标签：生产管理,精益生产
