张毅
课程
《赢在卓越执行力》课程参考大纲
2019-07-11 更新 263次浏览
一、【卓越执行力】要素认知篇
前言：顶尖CEO和管理大师们如何看待执行力？
1、什么是执行力？
2、为什么组织发展需要高效执行力
3、可持续发展企业的三大成功要素
4、企业执行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、认知原因等）
5、打破思维的墙，才能突破执行不利的局面
6、富有卓越执行力的管理者的角色认知和必做的七件事
二、【卓越执行力】机制设定篇
案例：明城墙对团队执行力的启示
1、建立高效执行的监督机制1：精益运营系统
案例解析
2、建立高效执行的监督机制2:4R执行力体系
案例解析
3、建设高效执行的组织文化氛围
案例解析
三、【卓越执行力】执行技能篇
1、计划设定与执行目标管理
现场练习
2、提升执行力的时间管理六大法则
3、运用情境领导力提升团队执行力
案例解析
4、高效沟通、执行的“报、联、商”操作技巧
现场练习
5、如何激发个人和团队，促进执行力提升？
课程总结，收尾，行动计划
课程标签：通用管理、执行力
