现场管理指导专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    第一部分 生产管理课程 《赢在现场—生产作业的精细化管理》 《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》 《现代企业班组长》 《如何带好班组长》 《卓越的品控管理与检验》 《生产作业的品控管理(食品企业适用)》 《安全为天——生产作业的安全管理》 《追求卓越的生产管理方法——TPM》 《靠质量立足、靠效益发展——如……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
现场作业与质量管理

2019-07-03 更新 308次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 服装鞋包行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化; 2、补充所欠缺的知识和技能,全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能; 3、建立科学的思维模式。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    品控经理、品管员(中控员)、车间主任、现场管理人员(企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员)
  • 课程大纲

    第一部分班组的质量管理

    第一讲什么是质量

    第二讲质量的进化过程

    第三讲质量的价值

    第四讲质量与生产标准的关系

    第五讲如何实施质量管理

    第六讲PDCA循环方法

    第七讲过程方法

    第八讲QC小组活动

    第九讲七种常用质量工具

    ①层别法

    ②检查表

    ③柏拉图

    ④因果图

    ⑤散布图法

    ⑥直方图法

    ⑦控制图法

    新的七种工具

    ①关联图

    ②系统图法

    ③箭条图法

    ④PDPC法

    ⑤KJ法

    ⑥矩阵图法

    ⑦矩阵数据分析法

    第二部分班组的生产作业管理

    第一讲标准化作业对质量管理的作用

    第二讲学会用“5S”管理法辅助质量管理

    第三讲定置管理的质量作用

    第四讲目视管理法对质量控制实现的作用

    第五讲生产现场改善


    课程标签:生产管理、现场管理

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