通用管理 > 执行力

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组织能力被喻为组织DNA，掌握了组织能力构建与应用技术，即打通了人力资源管理所有关节，所有人力资源难点与问题将在组织能力的框架思路下迎刃而解、融汇贯通。作为企业管理者CEO、组织与人力资源工作者、直线业务经理，每天面对很多业务问题、组织问题、人才问题，苦于找不到答案，管理无效、市场的压力、工作的挑战。。。而这一切问题源头恰恰就在“组织能力”——这个常被人忽视的管理命题之中。 组织能力决定执行力！管理者学会并掌握组织能力知识与方法，对于组织中常见的如业务问题、人才问题、文化问题、组织问题将会找到解决的路径，运用学到的技术应用到实际管理之中，将会起到立竿见影之效果，短时间能快速提升自我管理与经营水平，特别对于HR或组织工作者来说，组织能力更是一项核心必须掌握的技能，国内外对一课题的研究或著述鲜见或甚少，特别是缺少组织能力实战性的方法论，有必要针对这一课题，为企业管理者、业务经理、HR们提供一次深度学习与系统了解机会，尽快掌握这门重要管理技能，解决竞争环境下面临的困境；

了解组织能力概念与基本原理，掌握组织能力构建与应用技术，学会运用组织能力方法解决实际经营问题，推动企业快速成长与发展；

一天

企业中高层管理者（CEO、副总、各业务经理、人力资源工作者）

前言：换一种思维做管理一、组织能力概述；1、组织能力是什么不是什么；2、组织能力的三个基本特征；2、组织能力为什么难以模仿；3、组织能力与胜任力的异同；4、组织能力在组织中的价值；5、名企组织能力案例之解读；二、组织能力地图开发；1、组织能力是由外及内产生；2、组织能力是为了战略存在；3、组织能力地图的思维逻辑；4、组织能力指标的开发提起；5、组织能力成熟度模型；三、组织能力模型构建；1、组织能力三支柱模型；2、组织能力三支柱关系；3、组织能力三支柱评估；4、组织能力三支柱案例；四、组织能力推动实施；1、组织能力实施的三个群体；2、组织能力实施的职责划分；3、组织能力实施的不同阶段；五、组织能力精心打造1、组织能力诊断；2、基于组织能力的HR新思维3、员工能力开发；4、员工思维塑造；5、员工治理改进；六、组织能力落地应用1、战略诊断：组织能力检视2、将组织能力嵌入业务运营3、组织能力对战略制定影响4、组织能力对业务运营影响5、组织能力对战略绩效影响7、基于组织能力的战略执行；8、基于组织能力的绩效辅导；9、用行动学习打造组织能力；七、组织能力持续巩固（打造基业长青百年企业）1、可持续性组织能力；2、组织能力基因工程；3、永远的客户满意度；4、不倒的组织竞争力；5、持续的品牌美誉度；八、著名企业组织能力案例解析

课程标签：阿米巴经营 HRBP实战