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从二十世纪80年代初期始，中国本土人力资源管理从计划经济体制下的行政人事管理模式，向现代人力资源管理模式的过渡与变迁，伴随着改革开放已走过了三十年，这是一条充满荆棘与屈折的路！是观念与机制的碰撞，是改革与发展的冲击，更是中国管理智慧的博弈。一代HR人见证了中国人力资源发展与变革，大批国企人力资源转型与活力、私企人力资源规范与生机是活生生的案例。中国企业人力资源从行政人事向现代人力资源管理转型，经过了第一次突围。 然而中国人力资源管理实践中的问题，一直困惑着HR人。人才危机、留不住人、绩效问题、人才培养、职业规规。。。基于本土文化冲突，如果说计划经济体系下人事管理模式有走“人情化”倾向，那么人力资源管理模式下的很多企业HR又走向“技术型”极端，机械地套用人力资源模块“技术”试图实现人才管理目的，实际上是适得其反，“技术”成为人力资源管理实践的“紧身衣”。。。人力资源管理方法本质究竟是技术还是艺术？ 进入二十一世纪后第一个10年，全球经济一体化，知识经济、信息经济下格局下，企业呈现出新的竞争态势，面对新的经济与市场环境，中国人力资源管理面临新的转型与升级——人才的价值效应对企业竞争力影响深远，人力资源管理在现代企业管理中越来越凸现其战略价值，人才是第一资源已成共识，人力资源价值效益实现直接关系到企业战略落地。如何发挥人力资源最大价值，提升新经济环境下的人才竞争力，是企业家与人力资源管理者关注的问题。中国企业转型期下的人力资源创新与突破，注定着中国HR面临着二次突围。 中国企业转型期下的的人力资源有哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，最大发挥人才价值？如何创新现代力资源模式，走出技术桎梏？如何从创新的理念、系统、方法技巧上寻找新的出路？本课程基于问题视角，从企业用人战略与人本角度，重新审视人力资源在企业的价值定位、价值创造，借鉴全球人力资源最新理论成果，立足中国本土文化，从理念、体系、方法寻找人力资源的创新与突破，通过企业大量的用人实践与业务案例分析，为企业提供创新化的模式与方法，以协助企业人力资源管理全面转型与升级。

1、掌握企业人力资源成功转型与变革的机会、对接方法及实施落地要领，重点传导适合企业的现代人力资源管理方法与技术，包括人力资源体系的构建、各模块业务实战技能、人才“选 育 用 留 ”策略。 2、掌握前沿的人力资源管理系统化的实战理论与工具应用。 3、为学员提供经典与海量的人力资源实战模型与工具资料。

两天

专业人力资源人员 各类管理人员 非人力资源部管理人员

课程纲要：
模块之一：问题剖析
1、中国企业人力资源管理变革演变历程
2、企业人力资源管理30个典型问题分析
3、企业人力资源管理不健全的6种形态
4、企业人力资源管理深层瓶颈问题揭秘
5、企业人力资源管理转型与升级的困境
（研讨互动问题之一。。。）
模块之二：变革创新
1、人力资源价值理念与引进
2、人力资源企业角色与定位
3、人力资源组织功能与建设
4、人力资源体系构建与创新
5、人力资源从业素质与能力
6、人力资源管理变革的时机
7、人力资源管理变革的准备
8、有效成功变革的几个条件
9、人力资源管理变革的流程
10、变革后的人力资源管理
（研讨互动问题之二）
模块之三：实战案例
1、五维度人力资源管控模型
2、人力资源战略与规划管理
3、组织设计与组织职能管理
4、工作分析与岗位设计管理
5、员工招聘与人才测评管理
6、员工培训与学习成长管理
7、绩效考核管理
8、薪酬设计与员工福利管理
9、员工关系管理
10、职业生涯设计与规划管理
11、任职资格体系管理
12、能力素质模型开发
（研讨互动问题之三）
模块之四：用人策略
1、7S人力资源开发模型应用
2、中高层人才任用与管理策略
3、非人力资源部门的人力资源管理
4、技术型员工用人策略
5、员工忠诚度、归属感培育
6、员工言论管理
7、留住优秀员工策略
8、成功的猎取目标人才策略
9、员工关爱
10、新员工的试用期管理
11、规避15种情况的劳资纠纷

12、典型管理人员能力素质模型

课程标签：阿米巴经营 HRBP实战