张瑞阳
课程
绩效面谈培训课程大纲
2019-09-04 更新 491次浏览
一、绩效评估面谈概述
1、什么是绩效面谈
2、作用
3、目的
讨论
二、绩效评估面谈的分类
1、绩效计划面谈
2、绩效指导面谈
3、绩效考评总结面谈
案例分析
三、绩效评估面谈的准备
1、面谈者应做的准备
1）谈话时间
2）谈话地点
3）员工资料和面谈提纲
4）绩效面谈表
5）提前通知员工
6）面谈方式
6.1）单项劝导式
6.2）双向倾听式
6.3）解决问题式
6.4）综合式
7）提问内容及方式
员工应做的准备
1）自我评估
2）准备问题
讨论
四、绩效评估面谈的内容
1、工作业绩
2、行为表现
改进措施
4、新的目标
讨论
课程标签：人力资源、绩效管理
