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随着互联网 + 时代的到来，企业面临的商业环境变得动荡、无常、复杂而模糊（VUCA），越来越多的企业寻求组织转型与创新。如何吸引、筛选并培育出能助推企业快速发展的关键人才已成为当前企业面临的众多挑战之一。互联网+时代的企业必须从人才战略出发，预见性的做好人才盘点，发现差距，制定竞争性的人才发展规划，强化人才梯队建设与发展管理。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？如何快速挖掘高潜人才，并持续性的对其进行培养？本门课程旨在解决以上问题。

帮助学员了解互联网 + 时代企业人才竞争的特点与趋势，认识企业战略与人才发展和管理的关系，树立正确的人才管理理念，了解人才盘点与梯队发展管理的重要性； 帮助学员懂得人才盘点的程序，掌握人才数量差距核算的方法，掌握人才素质盘点的方法与技巧，掌握人才地图绘制与应用的方法； 帮助学员懂得盘点结果的运用，能够根据人才盘点九宫图制定针对性的人才培养与组织梯队发展规划； 帮助学员掌握互联网时代人才梯队建设的基本思路与策略，掌握关键人才梯队职业发展规划，以及梯队人才培养方法，建立关键人才梯队成长与后备体系； 帮助学员了解标杆企业人才盘点与梯队管理的优秀实践，掌握人才盘点与梯队发展管理的方法技巧，全面提升企业人才管理的水平，打造企业人才竞争的持续优势。

一天

董事长、总经理、企业中高层管理者，人力资源经理／主管／总监等

模块一：互联网+时代的人才战争与组织发展

1、互联网+对组织发展的影响

2、互联网+时代的企业竞争与人才危机

（1）互联网+时代企业竞争的特点

（2）互联网+时代企业的人才危机

【案例分析】中国企业未来三年的挑战研究、海尔的官兵互选、万科的合伙人制度、丰田的人才精益模式、华为的人才管理

3、互联网+时代的人才经营策略

【小组讨论】互联网时代企业如何打造人才竞争优势？如何看人才的稳定性和流动性？

如何HOLD住人心？如何让工作更有乐趣？

4、互联网+时代的人才管理突破

（1）夯实人才管理的组织基础

（2）关注人才管理的素质基础

（3）构建人才发展管理的金字塔

【应用工具】人才管理CARD模型

【实战演练】人才战略框架方案设计

模块二：人才盘点与高潜人才管理

1、高潜人才特征

【小组讨论】什么是高潜人才？关键岗位与高潜人才的区别与联系？

【视频研讨】高潜人才的特征

2、高潜人才管理从人才盘点开始

（1）为什么要进行人才盘点？

（2）人才盘点的方式与内容

（3）人才盘点的准备与组织

【案例分析】华为的人才策略、GE的人才盘点、华为人才盘点的四张表格

3、人才盘点的流程

（1）根据业务战略，制定人才规划

（2）分析现状，界定与目标的差距

（3）调研分析，盘点人才当前表现

（4）综合评估，形成人才地图

（5）制定并形成行动计划

4、人才素质盘点的方法与技巧

（1）基于胜任力的人才素质盘点

【应用工具】人才盘点5W1H、胜任力素质模型、人才九宫格、人才盘点套表、行为访谈评估法

（2）人才素质评估的方法与技巧

（3）人才胜任力素质报告的撰写

【实战演练】某关键岗位的人才盘点报告撰写

模块三、人才梯队发展规划

1、基于标准化任职资格的人才梯队建设

（1）任职资格体系的作用

（2）任职资格的内容

【应用工具】任职资格标准模型

【小组讨论】任职资格与素质模型的区别？如何看待企业里的“热门”职位？如何做好权力的监督？

2、员工职业生涯规划与梯队发展管理

（1）个人素质盘点与职业生涯规划

（2）员工职业发展通道设计

（3）员工职业发展计划的制定

【案例分析】华为与腾讯的任职资格管理、华为的“五级双通道”模式、HP的员工自我评估

3、人才任用机制与梯队发展管理

(1)高潜力人才管理的基本策略

(2)合理分工与授权促进梯队发展

【实战演练】某关键岗位的任职资格制定

模块四、人才梯队的培养

1、竞争性的人才梯队培养策略

（1）个性化与标准化相结合

（2）实践与创新相结合

（3）对内与对外相结合

对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训；对外：广开大门，积极猎取少量的且未来急需的人才，进行人才储备。

2、分阶段、分级别的人才梯队培养

（1）骨干员工的培养

（2）中基层管理者的培养

（3）高层团队的培养

【案例分析】华为的人才梯队培养、融创地产的人才梯队培养

3、构建学习型组织促进人才加速成长

（1）以战略为目标以绩效为起点

（2）基于绩效与素质差距的人才梯队培养

（3）行动学习的开展

【案例分析】GE/IBM的行动学习

【实战演练】现场培训模拟演练

课程结束：现场答疑、个人行动计划、实践跟进、后续辅导

课程标签：通用管理、创新思维