要想将自己的领导潜能发挥到极限，你需要满足两个条件：首先你要找到那些能够激励自己的机遇;其次你要最大限度地利用自己的长项，二者缺一不可。如果你对某件事情感兴趣，却并没有足够能力的话，你就不可能在这一领域成为真正髙效的领导者。但一旦找到一个能够将自己的能力与动力相互融合的领域，你就会发现自己的兴奋点，并且将自己的领导潜能发挥到极致。

　　持团队位于你的指针底部，是你的领导力发展计划的第四个要素。支持团队的成员可以帮助你更好地专注于自己的真北，让你认清现实，并且在你踏上领导之旅时给你提供必要的支持。

　　没有一位领导者能够单凭一己之力取得成功。几乎每个人都知道领导者往往都是孤独的，但迄今为止，还没有一个人能够找出解决这个问题的办法。其实每个人都缺乏安全感，只是有些人愿意承认，有些人不愿意承认罢了。就连那些看起来总是气定神闲的执行官也需要得到别人的支持和理解。所以真诚领导者大都懂得如何建立自己的支持网络，能够在自己遇到不确定问题的时候征求他们的建议，能够在遇到困难时向他们寻求帮助，在收获成功时与他们一起分享。

　　一个人很容易被其他人的期待所引诱，所以当外力促使真诚领导者作出改变时，他们的朋友总是会帮助他们保持正确的轨道。如果没有这种强有力的支持，领导者将很容易脱离正轨。

　　怎样才能建立你的支持团队?大多数真诚领导者都会很擅长为自己建立一个多方面的支持团队，比如说他们的配偶或爱人、家人、导师、好友和职业支持团队。许多有经验的领导者都要经过很长时间才能建立自己的支持团队，因为，要想建立一支这样的团队需要共同经历许多事情，而且一方必须愿意向另一方敞开心扉，经受考验，只有这样双方才能形成必要的信任。而且领导者在得到帮助的同时必须学会付出，只有这样，你和你的支持团队才能建立起真正互惠的关系。