企业规范化管理实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    ※企业规范化管理的理念与操作指南 ※流程管理规范化的创新理念与操作指南 ※精细化管理的务实指南 ※把企业文化转化为管理工具的操作指南 ※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南 ※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南 ※企业中高层的必备管理技巧介绍 ※心灵沟通与激励机制建设技巧 ※目标管理实施方法与技巧介绍 ※危机管……
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    0元/天(参考价格)
危机管理与应对之道课程大纲

2019-09-17 更新 762次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    南方雪灾、汶川地震、金融海啸、用工告急……接二连三的突然袭击,把一贯顺风顺水的国人推到了“危机四伏”的境地,焦急、惶恐接踵而至;食品有毒事件此起彼伏;通用破产、丰田陷困,品牌经营何去何从……无一不在敲打世人的神经、拷问企业家的良心,面对越来越开放的社会和觉醒的消费者,企业的生存法则又将遇到怎样的挑战?企业的经营管理需要做出怎样的改变?危机管理与应对之道,从来没有像今天这样日益迫切地摆在了企业管理者的面前:选择回避无疑是死路一条,勇敢面对才能把握制胜之道。
  • 课程目标
    本课程要解决的问题:危机是什么、危机防什么、危机管什么、危机做什么、危机想什么;并同时告诉你“危机发生前”、“危机发生时”、“危机发生后”的管理与应对之道。 课程特色:讲授与问题讨论结合;案例分析与模拟演练交叉;启发与互动结合。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    认识危机

    测测你的危机意识

    丰田章男的眼泪

    好事不出门、坏事传千里

    著名企业家谈危机

    企业危机的时代特征

    企业常见危机举例

    给企业危机下定义

    危机管理的本质就是预防风险、控制风险

    预防危机

    列举你所知的体现古人防患意识的成语、俗语、格言

    海恩法则

    蝴蝶效应

    墨菲定律

    没有一个顾客是可以忽视的

    危机管理的作用与意义

    汶川地震中最牛校长与校舍的由来

    投诉是最好的预警

    危机可防、危中有机:在非典中崛起

    应对危机

    突如其来的现场危机演练

    灾害危机应对:唐山大地震与汶川大地震的不同策略对比

    群体对抗应对:孟连事件

    质量事故应对:三聚氰氨

    舆论危机应对:王石捐款

    公共危机应对:非典时刻

    心理危机应对:下班前一小时的恐惧

    危机应对的一般原则

    危机应对的权变之道

    化解危机

    企业危机发生后你成了新闻发言人

    亡羊补牢

    举一反三

    总结经验

    吸取教训

    修复形象

    转危为安

    王老吉在危机时刻

    健全危机管理体制(危机管理1——7)

    危机管理的一个核心

    危机管理的二个抓手

    危机管理的三个时段

    危机管理的四字口诀

    企业危机的五个特点

    危机管理的六个原则

    危机管理的七个流程

    危机应对案例解读与课程总结

    丰田应对危机的失策分析

    山西应对地震谣言的危机应对

    乳业危机应对分析

    三株危机失策分析

    罢工危机应对分析

    你经历过的危机处理经验与教训

    危机演练

    课程总结

    课程标签:通用管理、管理技能

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