简单化管理、领导力修炼、党建及廉政建设专家

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    《中国共产党问责条例》宣贯:流汗不流泪 “不忘初心,牢记使命”主题教育系列课程之五:清清爽爽党内关系 授课风格: 课堂语言流畅、风趣、平实。实例丰富、切题。分析深入浅出、评论一针见血。控课能力极强,语气、语调轻重缓急、快慢抑扬,能有效服务内容需要。擅于采取提问式互动,常以设问语来提振听课者的注意力。课件层次清晰、论述透彻、内容详……
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《创新创业行动法则》培训课程大纲

2020-01-17 更新 23次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    政府机关部门 酒店餐饮行业 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    创新创业成功,不仅仅代表着你的成功,还代表着你就是标杆,你生产的商品就抢手,你就能赚更多钱,你就是银行的香饽饽,你的经历会编成励志故事,登上各种报纸、杂志。你还会成为媒体激励另一批年青人创新创业的宣传主体。激动人的例子有:湖南娄底乡村青年唐岩创业三年,MOMO就上市了;来自江西小城的程维,三年把滴滴做到160亿美金。总之,一切都是花好稻好。而90%的创新创业者无法成功的统计数据,也在无情地打击着我们。所以,创新创业想要成功,事实上,是十分的困难的一件事。那么,当我们走进创新创业这座大门以后,我们该怎么办?需要遵从那些法则,才能确保创新创业成功呢?本课程,课时为2小时左右。旨在通过管理专家及成功企业的实例分析,为创新创业者提供全方面的行动指南,助力创新创业成功。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    创新创业人士
  • 课程大纲

    行动法则一:卓越领导

    案例:杜鲁门成长。

    分析:伟大的机构不是管理出来而是领导出来的

    怎么做?

    一、激情

    二、一流的观察力

    三、尊重他人

    四、知道自己是谁

    五、勇气

    六、适应能力

    第一、警觉

    第二、坚韧

    第三、从经验中学习,那怕是失败的经验

    第四、赤子之心

    第五、超强的能力

    七、长远的眼光

    行动法则二:行动为先

    案例:拉皮尔教授的咨询信

    分析:采取行动——简单来说,就是“起而行”

    怎么做?

    1、速度和次数

    案例:阿莫科石油

    2、如何制造速度

    案例:吉百利如何制造速度

    3、其实就是扑克牌赌局。

    4、这是廉价的学习

    案例:贝灵巧的奇思妙想

    5、最重要的是用户连接

    6、简化系统。

    行动法则三:接近顾客

    案例:汽车销售员乔.吉拉德。

    分析:

    1、为什么

    2、研究结论

    案例:薯片厂商菲多利、洗衣机制造商美泰克,餐具制造商特百惠的故事

    怎么做?

    一、对服务的执著

    案例一:老沃森的大手一挥

    案例二:IBM最优秀的人都做什么

    案例三:菲多利薯片的服务水准

    有效服务导向的战略有三大原则:

    1、所有人的频繁且积极参与。

    2、高度的以客户为本。

    案例一:波音的毫不迟疑

    案例二:开拓重工如何对待经销商

    二、对质量的执著

    案例一:开拓重工对客户的承诺。

    案例二:麦当劳的创始人克罗克的“桥”

    三、利基市场

    案例一:3M的无数个小赌注

    案例二:旁氏董事长拉尔夫.沃德的出其不意

    案例三:布卢明代尔百货

    怎么做?

    追求利基市场,需要企业建立3大基本特质。

    1)具备敏锐的技术操作能力。

    案例:DEC的工程师

    2)定价的技巧

    案例:3M

    3)以解决问题为导向。

    案例:银行与全美八大会计师事务所

    四、让顾客牵着自己的鼻子走

    案例一:宝洁包装上的免费电话

    案例二:李维斯

    让顾客牵头鼻子走的素质——成为最佳听众

    案例:经济学家克里斯托弗.弗里曼的研究

    行动法则四:创业精神

    案例:海德的滑雪板

    分析:

    怎么做?

    一、其实只是数字游戏

    案例一:百时美施贵宝

    案例二:阿莫科石油公司

    二、内部竞争

    案例:3M、柏克德工程与福陆工程、德州仪器等公司的做法

    三、密集的沟通

    案例:惠普资深经理说

    有助创新的沟通系统体现以下4大特征:

    1)沟通系统不拘形式。

    2)沟通密度异常频繁。

    3)沟通系统能得到具体支持

    案例一:黑板要素。

    案例二:餐厅的小圆桌

    四、容忍失败。

    一、别将创新的金子当不开窍的石头

    二、创造力不等于创新

    行动法则五:以人为本

    案例:朱瓦特舰长信赖

    分析:为什么要以人为本?

    案例:3000万美元的波音767客机

    怎么做?

    一、把人当“成人”看待

    二、让基本信念以及假设无所不在

    三、注意事项:不能言行不一与玩弄手段

    案例一:地道的老式笑话

    四、信息开放的重要性

    案例一:通用汽车的做法及体会

    案例二:蓝铃牛仔裤公司的工作成果资料

    1、为什么信息的开放能体现以人为本的精神

    2、信息如何使用

    一是要去除评估性

    案例:ATAT西部电气

    二是暗渡陈仓

    案例:领班的生产量记录

    行动法则六:亲身实践

    案例:联合科技的加里和波音CEO威尔逊

    分析

    怎么做?

    实践一:确认组织的共同理想后清晰地阐述价观

    实践二:亲身实践,就是要在以行动体现共同价值观上树立榜样。

    行动法则七:人事精简

    案例:一组数据

    分析:

    一、危害

    (一)不辞辛劳

    (二)高大上,什么都要自己上

    (三)包罗万象

    (四)很民主却无主

    (五)紧盯流程,而不将精力投放在行动和问题本身上

    (六)事事都要十全十美

    (七)对决策修修补补

    (八)重复何其多

    (九)把心里想的事情全部做一遍

    (十)一切依赖电子邮件

    二、人事复杂有哪些类型

    怎么做?

    一、会议精简

    1、会前准备

    一是设计好会议议程和议题

    二是设定好目标

    三是做好加减法

    四是打好提前量

    2、会中把控

    3、会后跟踪

    二、沟通精简

    1、精简

    2、明确

    3、掷地有声

    课程标签:通用管理、创新思维

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