前言：新思维和新模式

1、案例解析：

失败案例一：某央企2014年传统一二级联动超大盘案例

失败案例二：某上市公司2014年传统超大盘开发案例

成功案例一：调整后的某上市公司开发模式

2、错误的结果是怎样形成的？

3、新政带来的新城开发价值体系的思维方式转换

4、产城一体是错误的初级理解

新常态：是对城市发展的要素系统的回归

1、经济要素

2、房地产业面对的新的核心要素

3、要素系统和价值体系的关系

新城开发的巨大背景变化和国家导向

1、房地产行业的从增量时代转为存量时代启动标志

2、土地开发的存量时代

3、项目规划的存量时代

4、十一部委通知解读

5、62+2政策解读

6、传统超大盘开发背景的变化比对

城市发展模式转换必然带来开发模式的改变

1、城市发展模式变化给产业地产带来的政策格局改变

2、土地、产业、资金、税收等环节的巨大变化对地方政府的核心影响

3、新政模式下城市主导职能的改变：公共服务职能和产业职能的变迁

4、新政模式下城市发展格局变化形成的新的组团模型

5、组团模型运用：超大盘开发规划定位的错误

全国性规划调整对房地产超大盘开发的意义

1、产业规划的意义

2、多规合一的应用

3、人口与新城的关系

案例分析

城市价值链与产业吸引力模型在新城开发的具体运营

1、传统产业吸引力模型的变化

2、租赁型物业的价值链及价值提升

3、商业价值提升

4、基础设施特许经营权的资本化

5、资金平台的改变

案例分析

新城镇或超大盘整体价值提升方法

1、国内主要区域地产开发商的运营模式比对

2、国内主要国营区域开发价值比对

3、创新区域开发主要资产价值提升方式

新政下区域整体开发核心服务系统的建立

1、产品和客户体系重构

2、投融资平台重构

3、增值服务平台重构

课程标签：通用管理、创新思维