国学实践应用专家,经济与文化学者

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什么是下属的动力

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  • 来源:中华名师网
  • 2015-04-15

  美国总统林肓也很善于容人,对有缺点的人也能人尽其才。I860年,林肯当选为总统。而-向自视甚高的蔡思本来也想人主白宫,却落败于林肯,只能屈居财政部长之位。为此,蔡思一直怀恨在心,激愤不已。不过,这个家伙确实是个大能人,在财政预算与宏观调控方面很有一套。林肯一直十分器重他,并通过各种手段尽景减少与他的冲突。

  有天,《纽约时报》主编亨利,雷蒙顿拜访林肯的时候,特地告诉他蔡思II:在上蹿下跳,谋求总统职位。林肯以他一贯以来特有的幽默对雷蒙顿说:"亨利,你不是在农村长大的吗?那你一定知道什么是马蝇有一次,我和我兄弟在农场里耕地,我吆喝马,他扶犁。偏偏那匹马很懒,老是磨洋工。何是,有一段时间它却在地坦跑得飞快,我们差点都跟不上它。到了地头,我才发现,有一只很大的马蝇叮在它的身上,于是我把马蝇打落在地。我的兄弟问我为什么要打掉它,我告诉他,不忍心让马被咬我的兄弟说:哎呀,正是因为有那家伙,这匹马才跑得那么快。"然后,林青意味深长地对雷蒙顿说:"现在正好有一只名叫'总统欲'的马蝇叮着蔡思先牛.,那么,只要它能使蔡思那个部门不停地跑,我还不想打落它。"

  这个小故事对管理者用人很有启发下属在你手下做事,他们的欲求是丁差万别的,你要善于把他们团结在一起,做共同的事业。不要轻易打掉那只"欲求"的马蝇,那也许小:是他们的动力呢。


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