2019-11-25 更新 369次浏览
破冰—打开心门
体验项目:视觉探索卡
学习目的:了解人与人之间的差异,学会包容和接纳;营造良好的培训氛围
一、角色转换
1、职业化角色认知
经典案例:扁鹊见蔡桓公
结论:职业化的五个“合适”的体现
2、职业化角色转换及价值定位:
“位置”决定“价值”
对下属,你的角色——领导,是领航员,是设计师,是动力源
对上司:你的角色——是替身、是帮手
对平行间:是客户
案例分析+世界咖啡“共识营”+体验项目“我有一顶帽子”
第一项修炼:职业化心态
课程核心原理——行为发展心理模型
学习内容
客观事实+感受+反思(假设)+行为
培训方式:
体验活动+案例+视频
学习目的:
了解到每个人行为背后的真相,调整自己的行为,赢得职业的发展
格局&格调
格局决定格调
格调决定行为
行为决定作为
作为决定座位
将“抱怨”变成“愿望”
抱怨的本质一:你所抱怨的都不是你想要的
抱怨的本质二:抱怨是将你受的伤害都归因于别人
抱怨的本质三:抱怨是将你的标准强加给别人
“抱怨”的背后是“愿望”,我们如何将“抱怨”变成“愿望”?
培训方式:体验式培训
将“关注”变成“影响”
注意力等于事实
“关注圈”思维:
我们总是关注他人的问题
我们总是关注我们自己不能改变的地方
我们总是期望别人先改变,再改变自己
“影响圈”思维
我们总是先关注自己的问题
我们总是关注自己能影响的问题
我们先改变自己,以此影响他人
培训方式:案例+体验+视频分享“没人数的清的传球”
训练游戏:“听数字”训练
第二项修炼:自我认知与管理
1、自我风格认知能力
DISC人际风格测评及行为描述
四种风格的职业/执行风格
2、自我管理能力
所有的问题都源自于逻辑层次的混乱
自我管理的逻辑六层次:目标/身份定位/价值观/能力/行为/现状
培训方式:视频案例/案例体验演示/逻辑六层次训练
第三项修炼:高效执行能力
执行的真相:5个体验活动
为什么说了不听?
为什么听了听不懂?
为什么懂了也不做?
为什么做了又做错?
为什么错了也不改?
执行力三维实战工具训练
第一维度:上级对下属
共创愿景——解决执行动力
授之以渔——解决执行能力
以身作则——树立执行标杆
第二维度:下级对上级
支持工作——不打折扣
了解风格——满足期望
主动反馈——给出建议
第三维度:平行部门
甲方:
标准清晰——执行标准
过程检查——执行监督
事后感恩——执行激励
乙方:
了解需求——执行标准
注重承诺——执行保证
过程反馈——执行互动
课程标签:职业素养、职业化