高级管理咨询师、培训师导师。高级营销策划师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业管理》、《人力资源管理》、《狼性团队》、《人际沟通与冲突管理》、《目标管理与执行力》、《团队协作与沟通管理》、《TPM全面生产维护实战训练》、《大客户销售实战技巧》、《企业文化与团队建设》、《激励艺术》、《朗行营销》、《企业现场、办公6S/7S现场管理》。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《高效管理与执行力》培训课程大纲

2019-11-28 更新 298次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一模块:执行意识与执行商

    思考与分享:经理人执行的源头

    执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解

    “执行商”:创造商业传奇的核心能力

    第二模块:团队目标与目标管理

    合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

    如何进行合理的目标管理

    整合四大系统的核心要诀

    第三模块:有效执行沟通技能

    执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

    执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后

    第四模块:如何提升自我执行力

    现场测评:经理人执行力十六问

    提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

    第五模块:如何提升团队执行力

    现场评估您带领的团队

    目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

    团队决策与合理授权提升团队执行力

    团队执行力提升三大实用工具

    第六模块:创建全新的执行力文化

    企业和团队文化的重要性

    团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

    提升团队执行力中的“四个第一”

    课程标签:通用管理、执行力

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