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于丽萍

MTP中层管理技能、目标管理、教练教导

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《班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用》

发布时间:2019-07-25    点击数:21
课程大纲

第一单元教练式管理与传统管理的不同

-活动:体验教练式领导

-教练式管理与传统管理的区别

-教练式管理成功案例分享

-案例2则:IBM案例与NISSAN案例

-教练式管理创造高绩效团队

-检测管理风格

-教练式管理者的二大核心能力

第二单元基于愿景的激励法

-体验:成功画面

-工作动力的来源

-激励的目的

-视频案例:成功画面与工作动力

-演练:寻找成功画面

-学习:SMART目标法

-学习:CUP目标检测工具

-情境演练:愿景激励步骤

第三单元内驱式辅导法

认识4P风格

-认识人的4种行为特征

-测试:自我4P风格

-讨论:4P偏好

-了解下属的4P风格及长短处

-演练:如何发挥下属的长处与行动计划

-基于4P风格辅导技巧

-学习4P风格的学习特征

-基于4P学习风格的辅导技巧

-学习:纠正行为的4步辅导法

-情境模拟:小张又迟到了

-学习:巩固及表扬4步辅导法

-情境模拟:小王连续创业绩第一

第四单元引导式沟通法

-体验好的沟通与坏的沟通

-倾听的3个阶段

-学习提升理解他人能力的3F聆听技术

-案例:体验3F聆听

-演练:3F冲突化解流程

-情境演练:3F式沟通法

-学习:6L促进关系沟通的流程

-演练:6L提问式沟通应用

-行动计划:教练式沟通改善计划

第五单元推动执行的督导法

中心练习,体验最佳意识状态

-体验:5R高绩效督导流程

-演练:5R工具

-体验:MV双倍提效执行工具

-演练:提效执行工具

-体验:2W工作改善之轮

-演练:2W工具

-情境模拟:下属周工作督导

-教练实践


标签:生产管理、班组长管理



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