2019-07-25 更新 486次浏览
第一单元教练式管理与传统管理的不同
-活动:体验教练式领导
-教练式管理与传统管理的区别
-教练式管理成功案例分享
-案例2则:IBM案例与NISSAN案例
-教练式管理创造高绩效团队
-检测管理风格
-教练式管理者的二大核心能力
第二单元基于愿景的激励法
-体验:成功画面
-工作动力的来源
-激励的目的
-视频案例:成功画面与工作动力
-演练:寻找成功画面
-学习:SMART目标法
-学习:CUP目标检测工具
-情境演练:愿景激励步骤
第三单元内驱式辅导法
认识4P风格
-认识人的4种行为特征
-测试:自我4P风格
-讨论:4P偏好
-了解下属的4P风格及长短处
-演练:如何发挥下属的长处与行动计划
-基于4P风格辅导技巧
-学习4P风格的学习特征
-基于4P学习风格的辅导技巧
-学习:纠正行为的4步辅导法
-情境模拟:小张又迟到了
-学习:巩固及表扬4步辅导法
-情境模拟:小王连续创业绩第一
第四单元引导式沟通法
-体验好的沟通与坏的沟通
-倾听的3个阶段
-学习提升理解他人能力的3F聆听技术
-案例:体验3F聆听
-演练:3F冲突化解流程
-情境演练:3F式沟通法
-学习:6L促进关系沟通的流程
-演练:6L提问式沟通应用
-行动计划:教练式沟通改善计划
第五单元推动执行的督导法
中心练习,体验最佳意识状态
-体验:5R高绩效督导流程
-演练:5R工具
-体验:MV双倍提效执行工具
-演练:提效执行工具
-体验:2W工作改善之轮
-演练:2W工具
-情境模拟:下属周工作督导
-教练实践
课程标签:生产管理、班组长管理