MTP中层管理技能、目标管理、教练教导

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    管理类课程: 《赋能的教练领导力》、《教练式沟通》、《MTP中层管理技能提升》、《中层管理者的十项能力提升》、《向德鲁克学习8项管理》、《从技术到管理的六项技能提升》、《卓越经理人的六项修炼》、《下属教导与激励》、《目标管理与计划落实》 TTT课程: 《PPT制作与呈现技巧》、《课程开发与设计》、《企业内部培训师培训……
  • 邀请费用:
    19800元/天(参考价格)
班组长教练式管理五法——岗位教练技术在班组管理中的应用

2019-07-25 更新 35次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    本课程根据ICF(国际教练联盟)的11项专业教练能力与技术,结合管理者的工作实践, ●通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者, ●突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力; ●学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。 ●采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好; ●所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。
  • 课程目标
    ●认识教练型管理与传统管理的不同; ●学习教练型班组长的五大技能; ●通过教练体验,演练并掌握5大核心管理技术; ●帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维; ●学习6大工具系统综合运用技术,成功帮助班组长转型为教练型班组长。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    班组长
  • 课程大纲

    第一单元教练式管理与传统管理的不同

    -活动:体验教练式领导

    -教练式管理与传统管理的区别

    -教练式管理成功案例分享

    -案例2则:IBM案例与NISSAN案例

    -教练式管理创造高绩效团队

    -检测管理风格

    -教练式管理者的二大核心能力

    第二单元基于愿景的激励法

    -体验:成功画面

    -工作动力的来源

    -激励的目的

    -视频案例:成功画面与工作动力

    -演练:寻找成功画面

    -学习:SMART目标法

    -学习:CUP目标检测工具

    -情境演练:愿景激励步骤

    第三单元内驱式辅导法

    认识4P风格

    -认识人的4种行为特征

    -测试:自我4P风格

    -讨论:4P偏好

    -了解下属的4P风格及长短处

    -演练:如何发挥下属的长处与行动计划

    -基于4P风格辅导技巧

    -学习4P风格的学习特征

    -基于4P学习风格的辅导技巧

    -学习:纠正行为的4步辅导法

    -情境模拟:小张又迟到了

    -学习:巩固及表扬4步辅导法

    -情境模拟:小王连续创业绩第一

    第四单元引导式沟通法

    -体验好的沟通与坏的沟通

    -倾听的3个阶段

    -学习提升理解他人能力的3F聆听技术

    -案例:体验3F聆听

    -演练:3F冲突化解流程

    -情境演练:3F式沟通法

    -学习:6L促进关系沟通的流程

    -演练:6L提问式沟通应用

    -行动计划:教练式沟通改善计划

    第五单元推动执行的督导法

    中心练习,体验最佳意识状态

    -体验:5R高绩效督导流程

    -演练:5R工具

    -体验:MV双倍提效执行工具

    -演练:提效执行工具

    -体验:2W工作改善之轮

    -演练:2W工具

    -情境模拟:下属周工作督导

    -教练实践


    课程标签:生产管理、班组长管理

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