课程大纲

一、什么是六帽思维法

1.六帽思维法的创建和发展

2.六顶思考帽与横向思维

3.六顶思考帽平行思维法

4.平行思维与对抗思维

案例：贪婪的放高利贷者

二、六帽思考帽的概念、特点、使用方式

1.白帽思维练习

白帽介绍与应用：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧

2.红帽思维练习

红帽介绍应用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义

3.黄帽思维练习

黄帽介绍应用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析，帮助人们发现机会

4.黑帽思维练习

黑帽介绍应用：象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险

5.绿帽思维练习

绿帽介绍应用：象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案

6.蓝帽思维练习

蓝帽介绍应用：象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能

练习：用六顶思考帽做工作总结

三、如何把六帽思维法用于决策

1.帽子的使用范围和作用

2.如何单独地使用每一项帽子

3.如何系统使用六顶帽子

4.在决策中如何合理排出帽子的序列

5.在六帽思维法的时间控制原则

6.帽子与帽子的之间的关系

练习：在个人决策、交谈中、会议中及其它方面如何使用六顶帽子。

四、六顶思考帽综合应用与练习

问题导入：当前贵公司团队建设中遇到的最大的3个问题是什么?

问题确定：选择1个大家都认为最紧急最重要需要解决的问题

小组综合练习：用六顶思考帽来综合分析这个团队建设难题

1.运用思考帽思考企业难题

1）用白色思考帽思考企业难题

2）用红色思考帽思考企业难题

3）用黑色思考帽思考企业难题

4）用黄色思考帽思考企业难题

5）用绿色思考帽思考企业难题

6）用蓝色思考帽思考企业难题

2.运用综合过程序列思考企业难题

小组综合练习：每个小组派一个代表阐述小组方案

小组综合练习：讲师对决策评估和结果进行点评与反馈

小组综合练习：案例展开与主题深化

3.六顶思考帽思维方法总结与归纳

1）使用六顶思考帽序列4大原则

2）使用六顶思考帽的6大好处

3）使用六顶思考帽在会议运用的6大步骤

4）使用六顶思考帽超级沟通的6大步骤

5）使用六顶思考帽应该注意的3大问题

小结：导师点评

课程标签：通用管理、创新思维