8年营销管理经验/10年咨询培训经验

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    情境式行动培训课程系列 《巅峰销售情境训练》 《实战双赢谈判》 《卓越执行——执行力突破与提升训练》 《企业微营销系统的建立与执行》 其他课程 《金牌销售心态塑造》 《职场正能量——我们的职业化》 《非人力资源经理的人力资源管理》 培训风格: 理论功底深厚,学科经历丰富,能做到融会贯通;既有销售背景,又有企业管理实……
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    0元/天(参考价格)
(情境式)巅峰销售魔鬼训练课程大纲

2019-11-27 更新 528次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 互联网销售
  • 适合行业
    美容整形行业 酒店餐饮行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    工欲善其事,必先利其器! 在当今激烈的商战中,销售人员好比是“士兵”,如果让未经专业培训的销售人员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。大部分企业都存在着产品进场难、谈判难、销售难、回款难、经销商管理难、终端控制难、销售人员心态调整难、销售执行难、能力提升难等诸多问题,其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练,不懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。 在本课程中,易文睿老师将其十余年的营销实战经验进行充分提炼,学员可在案例中体验实战,在问题中感受现实销售中的困惑,轻松之间掌握成功销售的招招式式,从而提升销售业绩。
  • 课程目标
    掌握有效激发员工内在潜能,快速提升信心与行动力的重要技巧! 明确销售的实质——结果才是硬道理,为企业解决实际销售问题,提升您的团队销售业绩! 深刻诠释销售行为的核心本质,掌握简单易行并行之有效的销售实战技巧,从根本上把握与推进客户购买进程,提升成交率! 全能的销售模式与技巧,让你在市场中决胜千里,完成从产品推销向销售顾问的角色转变!
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业销售人员/销售主管/销售经理
  • 课程大纲

    第一单元你准备好了吗?

    一、售前准备

    现场调研:客户问题收集及归类

    精神准备与物质准备

    测试:销售行为分析

    是什么在影响客户的销售行为

    二、销售从拒绝开始

    销售中的五大抗拒

    情境训练:客户拜访(1)

    讨论与分享:如何减少陌生拜访中的抗拒

    情境训练:客户拜访(2)

    拒绝的三个层次

    销售过程中的销售

    三、如何寻找目标客户

    案例分析:美国西南航空公司的声明

    目标客户三要素

    显性特征与潜性特征

    情境训练:喜欢高尔夫运动的人

    案例分析:提升业绩的法宝

    客户分级管理

    案例分析:销售跟进

    开发客户的五大技巧

    四、全面了解你的客户

    如何做好市场调查

    情境训练:开拓区域市场的准备工作

    五、实现有效拜访

    案例分析:拜访客户过程(1)(2)(3)

    客户的抗拒是谁造成的

    情境训练:设计有效的拜访目的

    客户拜访流程

    情境训练:设计开场白

    案例分析:寻找客户信息的切入点

    说服与启发的区别

    情境训练:潜台词与有效回应

    情境训练:解读客户的潜台词

    第二单元有效接近客户

    一、第一印象

    互动:他们是什么人

    我们是如何判断陌生人的

    超速行销

    有效接近定义

    二、接近客户准备

    沟通接近三绝招

    建立关系的好感应用

    情境训练:沟通接近

    后备方案策略

    接近客户的策略

    案例分析:负面问题开场

    案例分析:小道具开场

    情境训练:接近不同客户的准备工作

    三、电话接近技巧:

    如何绕过前台

    约后发短信

    如何让客户说话算数

    情境训练:电话接近

    电话拒绝处理公式

    捕捉需求外的需求

    四、有效接近技巧

    化解客户隐藏的拒绝

    人性行销公式

    索取名片的技巧

    巧定决策人

    接近客户的步骤

    无敌赞美法

    五、融洽的交谈氛围

    情境训练:真假反论

    沟通关键在于问话

    互动:扑克牌训练

    提问的三大策略

    案例分析:什么问题不该问

    案例分析:不要帮助客户制造拒绝你的理由

    案例分析:如何让客户自己发现问题

    SPIN销售工具

    SPIN标准模式示例

    SPIN提炼之黄金四问

    情境训练:提问策略分析

    开放式与封闭式询问

    案例分析:询问方式与目的

    如何问敏感性问题

    假设性提问

    案例分析:肯定式提问

    提问技巧:给答案法

    结束前的关键提问

    问预算的四个步骤

    第三单元我知道你的需求

    一、发现商机

    视频:《神探夏洛克》

    互动:剪报

    情报收集工作的重点

    二、从客户角度看问题

    销售心理与客户心理

    案例分析:客户为什么拒绝

    如何让客户关注

    案例分析:客户关注问题的途径

    你的产品与我何干

    情境训练:问题切入点

    三、客户需求

    需求的定义

    如何激发客户需求

    需求分析工具

    组织需求和个人需求

    需求的五个层次

    案例分析:上班的故事

    案例分析:需求在哪里

    案例分析:为什么不能深入下去

    情境训练:设计提问方向

    情境训练:问题点与需求

    案例分析:销售人员在应对中存在什么问题

    情境训练:如何有效引导

    案例分析:为什么客户会抗拒

    情境训练:对话中的销售思路

    四、客户购买心理

    客户购买流程分析

    优先顺序的建立

    案例分析:明确需求及优先顺序

    案例分析:如何引导建立对自己有利的优先顺序?

    五、探寻需求

    案例分析:优先顺序与决策

    案例分析:问题出在哪里

    情境训练:客户的隐性需求

    案例分析:提问的目的性

    情境训练:最佳回应

    第四单元产品的演示与说明

    一、价值等式

    客户让渡价值等式

    产品总费用≠价格

    案例分析:如何引导客户认识价值等式

    不同类型客户的沟通策略

    二、这是什么

    演示与说明的四大技巧

    演示与说明的注意事项

    身临其境说明法

    故事说明法

    富兰克林决策法

    对比说明法

    视觉说明法

    三、FAB法则

    如何将特性转化成利益

    普通利益与特殊利益

    案例分析:导购错在哪里

    情境训练:如何用FAB进行引导

    情境训练:提取客户潜台词

    忽略的问题点

    情境训练:客户需求分析

    使用FAB法则前的引导

    案例分析:优点还是利益

    引导过程与步骤

    第五单元成交与缔结

    一、如何突破销售困局

    销售中期的错误应对

    掌握话题的能力

    如何拓展周边关系

    细节决定成败

    二、客户凭什么相信你

    真实异议与策略性异议

    处理客户异议的原则

    处理客户异议的策略与步骤

    案例分析:导购错在哪里

    看法、事实与期望

    三、议价策略应对

    学会如何报价

    报价的判断标准

    报价前的探寻需求

    报价的关键点

    常见价格异议应对技巧

    高价策略与低价策略

    案例分析:zegne展厅的销售

    情境训练:健身房的谈判策略

    四、成交模式

    促成签约的三大武器

    利益驱动成交

    互动:客户身体告诉我什么

    语言中的购买信号

    案例分析:关键潜台词与购买信号

    情境训练:FAB引导客户需求

    引导成交的语言模式

    案例分析:利益驱动

    成交模式:短缺

    案例分析:短缺的具体应用

    成交模式:榜样的力量

    案例分析:销售对话大找茬

    情境训练:成交引导设计

    成交只是销售的开始

    五、综合训练时间

    课程标签:销售技巧、互联网销售

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  • 您可以在这里提交您的培训需求:
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    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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