产品开发项目管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    A1【基础课】项目管理PMP认证精讲—5天(喜马拉雅搜索项目管理排名第1即是) A2【基础课】PRINCE2成功的项目管理方法论—2天 B1【实践课】项目管理思维与方法—2天 B2【实践课】全面项目管理思维—3天 B3【实践课】项目管理实战演练—3天 B4【实战课】产品开发项目管理实战八步法——3天(推荐) C1【专题课】……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
E1.项目经理角色定位与转型培训课程大纲

2020-01-17 更新 193次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 角色认知
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    本课程从初步晋升的管理者的常见误区及转型过程中的特点入手,学习自我认知的方法,提升如何培养管理者的人际关系能力,如何构建高效的团队, 以及应对管理角色必然面对的压力与情绪的能力,助力新晋管理者成功转型。 本课程核心内容来自于哈佛商学院领导力系列课程,授权老师经哈佛商学院领导力导师培养与授课鉴定,本课程中部分模板工具哈佛商学院拥有版权,特此注明。
  • 课程目标
    了解从资深员工转变化项目经理时会遇到的情况 了解作为资深员工与管理一个团队之间的重要差异 学习如何应对由于职权和影响力变化所带来的新挑战 学习如何组建适宜的、高效的项目团队 学习如何根据团队的状况调整自己的管理风格 掌握妥善处理管理者时的情绪和压力的技巧
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    新晋升管理者 、新晋项目经理、初级项目经理、项目管理员
  • 课程大纲

    0、课程导入

    项目经理角色认知

    1、塑造自我

    新晋管理者的困惑

    管理者的常见误区

    角色转型带来的变化

    我的三种形象

    案例讨论

    项目经理的位置

    项目经理的职责

    期望与冲突

    项目经理岗位认知与要求

    测评

    如何成为优秀的管理者

    项目经理能力要求

    项目经理自我管理

    2、情商养成

    情商概述

    情商阶梯图

    沟通障碍

    情商养成

    自我调控

    心态测评

    心态调整

    内驱力

    同理心

    社交技能

    情商测评

    3、管理团队

    什么是团队

    团队的三重特性

    项目团队模式

    项目团队优劣势分析

    选择项目团队类型

    了解项目团队成员

    选择团队成员的标准

    团队成员分类评估

    团队成员管理模式

    调整管理风格

    团队成员分类培养

    优秀项目成员培养

    合格项目成员培养

    低绩效项目成员培养

    课程总结


    课程标签:通用管理,角色认知

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