第一讲：认知自我之，摆正工作心态

一、成人思维特点:人要听有道理的话！

二、每个人都认为自己是对的

三、对的背后的误区

1．我对，并不一定符合事物的真相；

2．我对，并不代表别人一定是错的。

四、建立学习最重要的心态

1．我认为对的，不一定就是对的；

2．我认为错的，不一定就是错的。

五、企业培训的目的是什么？统一

统一：

1．思想、认识、价值观；

2．标准、流程、规范；

3．行动；

4．达成统一的结果。

六、哪个团队最有战斗力、执行力？军队

1．军人为什么说“保证完成任务？”

体验项目：

1）一分钟鼓掌

2）杯中针

3）三条线

第二讲：重塑自我之一，塑造阳光心态

一、阳光心态的意义

1．使人更加年轻充满活力，更加出色地完成工作，提升我们的幸福指数

思考题：阳光心态这么好，为什么越来越多的人，失去阳光心态？

二、失去阳光心态的主要原因

1．总是看到工作、生活中的负面

2．社会不断变化，导致人们的压力越来越大

1）在巨大的压力面前，失去情绪的自我管理能力

3．应试教育使人忘记--做人最重要的是什么？

三、情绪压力管理

1．积极心态理论（ABC情绪理论）的含义

事情的发生，本身没有任何好与坏，关键是面对事情发生的态度

2．积极心态理论的科学依据

--心理作用具有强大的作用

3．积极心态理论的自我运用

--重下定义

四、树立阳光心态2个方法

1．万事无忧原则

--运用积极的心理暗示

2．太棒了

--关注事物的积极面

第三讲：重塑自我之二，幸福人生规划

一、人生的目标是什么？追求幸福!

二、社会现状——物质条件越来越好，幸福指数却越来越低？

三、如何经营幸福？

1．幸福指数曲线带给我们的思考（幸福指数与金钱的关系）

第一阶段：金钱很少的时候，金钱的增加，幸福指数会显著地增加

第二阶段：金钱达到一定程度后，金钱的增加幸福指数也会增加但会变得缓慢

第三阶段：金钱增加了，幸福指数反而是下降了

启示：明确自身的阶段，从追求物质富裕走向追求物质精神双重富裕

2．幸福人生的规划

1）童年到青年，学习为主，为创造打好基础

2）青年到中年，创造为主，为享受做好准备

3）中年之后，享受生活、工作、人生的乐趣

四、我们该学习什么？

学习一：相关知识、与人相处、面对逆境、发挥强项、经营幸福

学习二：中国传统文化

五、什么人最幸福？

1．幸福的要素

1）健康平安

2）感官愉悦

3）帮助他人

--持久稳定的亲密关系、幸福的事业

2．幸福的事业

1）做自己喜欢的，做自己擅长的，做社会需要的；

2）并取得成就，受到他人尊重、得到社会认可；

3）过自己想过的生活。

六、如何实现幸福？

1．在自己的工作领域，先努力3-5年，让自己成为内行人

2．再努力5-8年，成为内行人中的精英份子

讨论题：努力工作10年，辛苦不辛苦？

讨论题：忍受10年辛苦，与忍受一辈子不如意，哪个更难？

七、互动作业题——我是一个怎样性格的人，提升空间在哪里？

第四讲：成就自我之一，感恩与忠诚

一、做人最重要的是什么？

二、中国传统文化的精髓：做人最重要的是感恩（感恩父母--孝）

1．君子务本，本立而道生，孝悌也者，其为人之本。

2．人为什么需要感恩？

1）人很容易感恩，又很容易忘记感恩

2）只有心存感恩，才能报答父母的养育之恩

3）只有懂得感恩，才能建立起良好的人际关系

4）感恩有利于提升自己的幸福指数

5）我们更希望别人也能感恩自己

三、感恩对于工作的现实意义

1．父子有亲

--处理好与父母的关系

2．长幼有序

--处理好与兄弟姐妹的关系，同事的关系、客户的关系

做到：财务看轻一点，话说好听一点

3．夫妇有别

--处理好夫妻之间的关系

做到：互相配合，建设家庭的物质文明和精神文明

4．君臣有义

--处理好上下级关系

做到：用心工作，把事做好

1）感恩领导最自己的信任、欣赏、支持，把人做对

5．朋友有信

--处理好朋友的关系

做到：互助、真诚

四、感恩的标准

1．尊重父母--父母永远是对的！（领导永远是对的！客户永远是对的！）

因为父母的身份是对的，就必须尊重父母的意见

2．爱惜自己

--爱惜自己，就是感恩父母的具体表现

1）加倍努力

--有一个好的结果，让父母放心称心

现在该做的2件事

1．处理好家庭关系--孝

2．处理好工作关系--忠

六、移孝作忠：

1．从感恩父母，到感恩领导、企业、工作，感恩万事万物

2．从承担家庭责任，到承担工作责任，到承担社会责任

3．从孝顺父母，到努力工作，最终报效祖国

七、感恩是什么？感恩是动力，感恩是力量的源泉！

八、我们的口号——努力工作、快乐生活，做一个忠孝两全的人！

第五讲：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

一、何谓执行力，执行的实质

二、何谓团队，优秀团队的六大特征

三、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第六讲：提高团队执行力的四大方面

一、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

１.创造执行文化氛围的四个条件

２.视频学习：看执行的决心和立场

案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

二、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

１.意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

课程标签：通用管理,角色认知