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所属领域
通用管理 > 团队建设
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适合行业
银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
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课程背景
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课程目标
结合对项目的理解,遵循课程设计的思路和原则,我们对本课程期望的收益进行了归纳,具体如下:
经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
认识团队整体能力与经营业绩之间的关系
反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。
培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
经过密集的团队沟通,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
加深对企业全方位、系统运营的理解。
学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
建立内部协作机制,寻求分工与协作的平衡
学习部门间沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
通过模拟经营,检验、调整团队经营决策
学习团队运筹管理,实现系统内资源的有效配置
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课程时长
两天
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适合对象
适合公司中高层及基层经理。包括:公司总经理、公司的核心部门经理/副经理、大中型公司的执行层副总经理及分公司经理、事业部经理、区域主管、一线主管或关键员工等。
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课程大纲
《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》课程重点内容包含:
(组建团队)
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(换位思考-对于工作团队中不同文化背景、价值观的理解,提高团队宽容度)
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(管理变化,勇于面对企业变化和积极主动承担企业变化发展带来的团队责任)
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(PDCA、执行、创新、团队角色、系统思维、质量控制)
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(团队角色、团队决策、合理分工、资源配置)
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(协作意识、工作效率、最终目标)
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(认清自身在团队中位置,了解在团队中应承担的责任,思考在这个位置要怎样做才能提高整体团队绩效)
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(合理分工、团队精神、团队合作、高效团队)
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(合作的方法和技巧、换位思考,提高团队宽容度、工作的主动性)
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全程回顾总结(高绩效团队的建立)
课程标签:通用管理、团队建设